作业成本法在PC企业供应链的应用.docVIP

作业成本法在PC企业供应链的应用 　　联想集团成立于1984年，于1994年在香港证券交易所正式上市，并于2005年收购IBM全球PC业务后成为一家全球领先的PC企业。 　　一、作业成本法应用原因分析 　　（一）传统成本管理方法效率低下 首先，供应链财务资源的投入大，但产出质量低。以财务人力资源为例，为实现传统成本管理下的成本分析决策支持，财务部门投入了大量的人力，2009年供应链平均投入财务管理相关人员约 120 人，分布于供应链各相关部门，他们的共同职责就是从财务系统提取自己所辖部门的财务数据，结合各部门业务提供财务分析，其信息传递呈金字塔型，工作严重重复且效率低下，被迫在下旬才能进行月度财务分析的高层汇报，导致其效果大打折扣。其次，供应链成本预算指导性弱。传统成本管理法下的供应链成本预算采取的是自上而下的方式，也就是根据供应链高层的指示，根据往年实际情况，按统一标准层层分解预算到下级部门和各费用科目，属强制执行的预算管理方式。最后，供应链成本差异分析作用有限。由于前述成本核算和成本预算存在的各种弊端，使的事后成本差异分析除通报财务经营结果外，对供应链各项业务的财务业绩的预期和对作业活动的改善作用都相当有限。 　　（二）供应链管理层的信息质量要求 PC 行业特点决定了费用率的控制是公司利润水平的决定性因素。费用率控制好业绩就好，反之业绩则很差。而供应链费用是公司费用的主