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企业预算管控问题及策略探析 　　摘要：作为企业内部控制的重要组成部分，预算管控对现代企业的成长和发展具有重要的推动作用。尽管，企业集团的管理者对预算管控已经予以了高度重视，但是，在实际的管理过程，受到诸多因素的影响，实际的管理工作仍存在一定的问题有待进一步解决。文章结合当前企业集团预算管控过程中存在的问题，探索有关的应对策略。 　　关键词：企业管理；内部控制；预算管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-02 　　改革开放以来，我国的经济建设迅猛发展。现代化的企业管理模式已经在诸多的企业集团中得到了推广和普及。然而，由于理论和实践经验都相对偏少，很多企业集团在进行内部控制时，还存在很多问题有待解决。其中，预算管控作为内部控制的重要组成，其在实施的过程中，就存在一定的问题有待进一步解决。文章结合当前企业集团预算管控过程中存在的问题，探索相应的应对策略。 　　一、企业集团预算管控中存在的问题 　　（一）编制管控问题 　　第一，集团公司的预算管理工作通常都是由预算管理委员会主管，相关的部门参与制定和执行，具体的操作则交给财务部门，负责分子公司的预算目标分解。集团公司通常是将各全资分子公司拥有产品产量或服务能力与核定的单位利润相乘得到的总利润作为年度预算目标下达给全资分子公司。但是，这种方式计算所得的利润是各全资分子公