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企业战略管理的应用和比较 　　摘 要：越来越多的国内大型企业的管理实践者通过企业战略管理思想来统筹企业的发展。因此，有必要对企业战略管理在国内外企业的实施差距进行更深入的探索，本文通过企业领导体制和职能型组织结构两方面介绍国内外企业在企业战略管理的差距。 　　关键词：企业战略管理；企业领导体制；职能型组织结构 　　企业战略也是企业在面对不断变化、时刻存在危机的环境下，为生存、发展和盈利而制定的长期目标，对实现目标进行总体的、宏观的指导性规划。企业的战略管理则是企业管理者在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。[1]战略管理的演进过程主要有以下几个时期： 　　一、科学管理的先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 　　法国工程师、管理先驱者之一法约尔总结50年的管理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出了管理的五个职能，并将计划职能放在首位；另一位先驱者泰罗提出了将计划职能和作业职能进行分离，在组织机构中单独设立计划部门。[2] 　　二、长期规划时代 　　长期规划理论是战略管理理论的雏形，这一时期始于20世纪50年代初，持续到60年代初，这时的主要特点是需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球竞争日益激烈以及社会和顾客等提高了对企业的要求和限制。这些变化使企业管理人员扩大传统的管理感念并寻求