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价值导向下的全面预算管理 　　摘要：2013年国际环境动荡，原油市场高位波动，国内市场需求不断变化，大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化，提高公司竞争力，惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理，有效地降低生产和管理成本，优化产品结构，大幅度增加企业效益，效益显著。 　　关键词：价值导向 全面预算 预算管理 　　受供需总体趋紧、美元贬值、炒作及地缘政治危机等影响，国际油价一直保持在高位，致使我国炼厂及相关中下游企业不得不面临增大生产成本、微利经营甚至亏损经营等严重问题，企业经营风险很高。惠炼将把预算管理摆在企业发展战略与管理的突出位置，推动经营目标的落实，效益显著。 　　价值导向下的全面预算管理是一项全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程，将企业的人、财、物全部纳入全面预算管理体系；首先实施资源配置优化、制定年度目标，通过强化预算执行过程控制，实施预算分解--跟踪控制--定期分析―发现问题―制定解决措施―分析提高，形成完整的PDCA循环，管理水平日益提高， 被现代企业所证明，与市场经济相适应的一种企业管理机制。 　　通过实施资源市场配置、优化产品结构、增产高附加值产品、实施月度滚动预算，强化事前预测；实施成本利润日报，保证每日效益的跟踪，建立预算分析、改进机制，达到循环提高的效果。实施科学的考核体系，最大限度地调动了员工节能减排、