人民银行通州支行开展档案星级创建活动打造基层央行档案工作“五星”品牌.docVIP

人民银行通州支行开展档案星级创建活动打造基层央行档案工作“五星”品牌 　　随着时代发展，基层央行档案管理工作逐步从处理大量纸质材料阶段向档案电子化、集中化和网络化方向发展，档案服务决策功能日益明显。从2002年开始，人民银行通州支行对档案工作实行规范化管理，2002年支行被南通市档案局评为“档案工作目标管理”一级单位，2007年被江苏省档案局评为“档案工作目标管理”一级单位。为了进一步加强支行档案管理建设，提升基层央行的档案管理水平，更好地服务经济社会发展，从2014年开始，人民银行通州支行以深入推进档案管理科学化、精细化、标准化、规范化为目标，大力开展档案星级创建活动，努力打造基层央行档案“五星级”品牌，这在全市乃至全省县支行尚属首家。在支行档案“五星级”创建中，通过档案管理的升级达标，支行档案管理更加规范，其积极作用愈加明显，但在进一步规范档案管理过程中，也发现了一些不足和问题，需要进一步加以完善。 　　一、基层央行档案升级管理存在的问题 　　（一）认识不足导致管理理念滞后 　　档案管理是一项细致、复杂、繁琐的工作，在短时间内也很难看到成效，较难让人发现其重要性，因此认识上的不足容易导致基层央行档案管理理念滞后。一是领导重视程度不够。档案管理由于工作见效慢，基层央行又受人力、物力、财力的限制，一直以来难以把档案工作作为支行的重点工作，导致档案管理工作一直以来都游离于重点