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企业预算管理问题及对策探讨 　　企业全面预算管理，就是立足于企业宏观的战略发展目标，对企业未来发展道路中的各项经济活动以及可能产生的财务结果进行科学合理的规划和预测，在综合筹划下，制定一系列预算编制，并严格按照相关企业制度进行预算的执行、控制、考评以及相关激励，从而高效推进企业的生产、经营、投资，以及资产运作和企业未来发展决策等，进而在全面提升企业管理的科学性与合理性的过程中，提高企业各项事务的效率，增强企业机体性能和竞争力，将企业推入科学的良性发展轨道。 　　一、企业全面预算管理实施意义 　　（一）有助于盘活企业资金，提升企业资金使用效率随着世界经济一体化进程地加速推进，各类企业的活力得到极大的激发，企业的趋利性促使许多企业大胆尝试着跨区域发展和跨行业拓展，不断丰富市场渠道，拓宽有效企业市场。然而，实践证明，企业进行市场开拓这一举动实为一把双刃剑，必须掌控好其使用的技能与技巧，如果运用得好，可以给企业创设更多的发展机会，以及增强更为强大的发展动力，而如果运用得不恰当，则可能促使企业难以较好地管理好企业的有效资金，甚至有可能将企业推至“资金危机”的雷池之中，进而产生一系列“次声灾害”，给企业的发展带来严重的阻碍，将企业带入困难重重的“恶性循环”轨道，不仅严重制约着企业全面发展，而且有可能给予企业以致命性打击。不管是从理论上讲还是从实践经验角度出发，实施企业全面预算管理，可以将