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对施工单位如何加强施工现场管理的探究 　　【摘要】要想实现施工企业整体优化，必须加强施工现场管理。其中企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现是施工现场管理的实质内容。寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合就是加强现场管理。尽可能发挥其系统功能，一切以安全生产为前提，用生产现场的区域优化达到企业整体优化的目的。 　　【关键词】现场管理；施工现场；计划；安全施工 　　【 abstract 】 in order to achieve global optimization of construction enterprise, must strengthen the construction site management. In enterprise management, professional management and infrastructure work in the production site is the deepening and embodiment of the construction site management of substance. Seek professional management and basic management at the scene of the production site is the best combination of strengthening management. As far as possible play its system function, all on the premise of safety in production, with the scene of the production area optimization to achieve the purpose of optimization of whole enterprise. 　　【 key words 】 site management; The construction site; Plan; Safety construction 　　中途分类号：TU71文献标识码：A 　　1 施工现场管理的定义 　　为了施工活动能有秩序、高效率地进行，现场暴露的各种生产技术问题，关于施工人员在现场必须马上解决，完成预定的目标任务是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　2 强调施工现场的有效途径及方法 　　通过结合现代施工企业的特征，管理职能在施工现场管理中体现为制定施工项目的计划、管理目标，分析项目中标价；要想实现管理目标，企业要制定详细的行动计划和相应负责人；要以行动计划为标准，按单项和月进行控制，从而实现此项目的管理目标。此管理方式我们称为目标管理。 　　目标管理的优越性体现在，它既可以是各级管理者和成员都能清楚地理解他们的任务及应该取得的预期劳动成果，不仅能够加强他们参加意识和责任感，还可以进行自我约束，激发他们的主动性和积极性，并且具有强烈的刺激作用。因此说，加强企业内部管理的有效途径和方法是实行目标管理。 　　3 施工现场管理的基本原则 　　3.1 经济效益原则 　　施工现场管理必须要避免只抓质量和进度而不记市场和成本，从而形成简单的进度观和生产观。项目部应该注重降低成本、精品奉献、拓展市场等方面工作，并相应在生产经营等要素中，时时刻刻做好精打细算，争取达到少投入多产出的效果，坚决避免不合理开支和铺张浪费。 　　3.2规范化标准化原则 　　施工现场的最基本的管理要求莫过于要规范化、标准化。实际上，要想从根本上提高施工现场的管理效益和工作、生产效率，建立一个规范而科学的现场施工秩序就必须有效协调地进行施工生产任务，施工现场的各要素都要坚定不移的遵守一个统一的意志，抵制主观随意性。 　　3.3 科学合理原则 　　施工现场的各项工作不仅要达到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源有效利用。还要按照合理和安全的准则办事，一起做到施工现场管理的科学化，真正与现代化大生产的客观要求相吻合。只有这样企业员工的聪明才智才能淋漓尽致的发挥出来。 　　4 施工现场管理包括的基本内容 　　施工质量管理、物资流通管理、施工作业管理和现场整体管理的判断以及岗位责任制度实施等都是施工现场管理的基本内容。利用对上述施工现场的基本管理内容的优化，从而达到我们企业施工现场的优化目标。 　　一是不断地优化人力资源，从而逐步提高员工的技术素质以及思想素质；二是通过不断地强调定额