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实施施工企业管理信息化 提高企业经济效益 　　摘要：实施管理信息化是施工企业提高经济效益的途径之一。本文从基础性工作、关键环节、保障措施等方面阐述了施工企业利用信息化手段，变粗放管理为粗细管理，提高企业的快速反映能力及整体管理水平，增强企业的市场竞争力，实现利润最大化，进而提高企业经济效益。 　　关键词：施工企业 管理信息化经济效益基础性工作关键环节保障措施 　　Abstract: the implementation of management information is one of the ways for construction enterprises to increase economic benefit. In this paper, security from the basic work, the key link, measures and other aspects of the construction enterprises by means of informationization, change extensive management to fine management, improve enterprise ability to reflect the rapid and overall management level, enhance the market competitiveness of enterprises, to maximize profits, and improve the economic efficiency of enterprises. 　　Keywords: security measures for the construction of enterprise information management foundation work key economic benefit 　　F279.23 　　众所周知，提高经济效益，实现利润最大化是任何一个企业不断发展的先决条件，与企业的性质及其管理模式密不可分，而在当前网络技术发达的今天，实施管理信息化则是施工企业提高经济效益的途径之一,即：通过信息技术重构企业的核心业务管理，利用计算机、网络技术控制和集成化管理企业生产经营活动的所有信息, 实现企业内部信息共享，大大提升企业收集、传递、处理、利用信息的能力，增强制度的约束性，提高管理的透明度，加强企业运作控制，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，进而提高企业经济效益。 　　重策划，做好企业管理信息化的基础性工作。 　　一是公司领导班子要高度重视信息化建设工作，加强统一建设、统一管理、统一协调的力度，打造坚强的领导班子、有凝聚力的管理团队，成立以总经理为组长、主管技术的副总经理为副组长，主要部门负责人以及分公司主要负责人为小组成员的信息化工作领导小组，实行责任制，各负其责，确保管理信息化工作有条不紊扎实开展。 　　二是制定企业管理信息化配套制度或实施细则，做到有令即行，有禁则止，为信息化的规范发展创造制度环境。企业信息化建设过程的实质是提高管理水平的过程，在某种意义上是企业的一场变革，其关键不是信息技术本身，而是企业的管理创新和制度创新，是对传统落后的管理思想、管理方式的改造，更是企业与时俱进、不断发展的必要条件。 　　三是提高企业员工素质，培养和谐团队。企业管理信息化犹如首尾衔接拼成同心圆的一根链条，其核心是协同，即打破部门、单位分工，确立大家共同做一件事理念。团队中的任意一人、任一环节出错，都会导致结果错误。只有相关人员共同对一个数据负责尽力，数据才不会错。企业管理信息化，既要求分工，又要求高度融合，这种融合不是取消分工，而是把分工无痕迹的整合到一起，形成整体血脉，这就要求企业必须打造一批具有高品质、专业化、创新复合型人才，培养他们对待问题的逻辑分析能力、自学和创新能力、处理复杂疑难问题的能力、与不同人群沟通与交流的技巧、口头和文字表达能力，同时加强他们的素质培养，包括品质和作风修养，重视应用和务实的作风、团队精神以及善于与人合作共事的胸怀、诚信和良好的职业道德等。 　　强管理，抓好企业管理信息化关键环节。 　　一是项目管理环节。施工项目管理涉及成本、质量、进度、材料等多个方面。（1）以业务承接的系统流程为轴线，从招投标初期业主背景调查开始，通过固定流程的资格审查、投标、开标、交底等环环相扣的模块，达到对业务承接的全过程控制的目的。（2）及时上传项目合同，进行合同传递评审，将合同风险评审、传递与结算更好的串联在一起，无合同——无结算——无付款有机结合，项目管理形成更加明晰的关联，减少了合同存在风险、现场施工合同传递及评审滞后的