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思考电力企业人力资源管理问题及对策 　　摘要：电力企业关系到社会民生,对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响,因此,加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济的飞速发展,人才在电力企业之中的作用显著,在电力企业发展经营的过程中,应该将人才的作用充分发挥,赢得发展先机。 　　关键词：电力企业；人力资源，管理问题；解决对策 　　中图分类号： 电力 文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　在知识经济的背景之下，行之有效的人力资源管理能够有效的推动企业的发展，扩大企业所获得的经济效益和社会效益。当前，伴随着我国电力体制改革的不断完善以及电网建设的全面发展，电气企业的人力资源管理模式也相应的发生了一定的变化，并逐渐的形成了具有电力企业特色的人力资源管理。本文就电力企业人力资源管理相关问题进行了探讨。 　　一、人力资源管理的定义 　　“以人为本”的管理理念是新世纪经济发展所需。人力资源管理在企业中的定义是：采用科学现代的方法，对人力资源进行合理有效的开发、配置、利用，让物力和人力时常保持在最佳的比例中，同时引用科技新办法和规范对人才进行思想教育和培训，提高人的积极主动性、增强科学文化水平和素质道德觉悟，充分的发挥人的主观能动性，使得人员智力得到最大的开发和利用，使组织目标得以完成实现。人才资源管理的目的就是要通过对人才资源的开发利用及管理，实现在现有的人力资本上得以升值，利用达到最大化，为企业创造更多的价值。 　　二、加强电力企业人力资源管理的重要意义 　　企业的人才价值能否真正的为企业发展带来重要作用，取决于企业现代人力资源管理与开发的技术与方法，具备一定的管理与开发方法，可以使人力资源得以最合理的配置，促进人尽其才，才尽其用。为了使企业人力资源管理水平更具有竞争力，做好人力资源管理工作更显得的重要。没有有效合理的人力资源管理做保证，企业的安全生产、可持续发展也就无从谈起。现阶段，针对我国电力企业面临的发展内、外部环境，做好人力资源管理工作的重要的意义体现在以下几个方面： 　　第一，做好人力资源管理工作可以增加电力企业的市场竞争力。通过有效的人力资源管理工作可以使企业的人才资源得以合理优化，使合适的人在合适的位置上发挥最大效用。、 　　第二，发展人力资源管理可以体现电力企业以人为本的发展理念。以人为本是社会发展的重要体现，它表现了在社会发展过程中以人为中心，充分重视人的主观能动性。 　　第三，发展人力资源管理可以有效的优化电力企业人力结构，人力资源结构优化，可以使企业做好人力资源规划工作，在任何时期都可以有充足的人力资源，防止出现人才断层的现象。 　　三、电力企业人力资源管理存在的问题 　　人力资源管理改革没有转变管理方式、管理方法和管理思想等,随着电力企业改革深人发展,应该适应企业制度和市场需求,很多企业只简单的将人事部门转换为人力资源部门,只转换了称呼,依然将员工作为管理的对象,使用物资刺激和制度控制等方式进行管理,没有树立以人为本的管理理念。因为受到计划经济的影响较大,电力企业存在着人力资源配置科学性水平较差的特征,使人均的产量很低,没有较高的职业素质,缺乏高级技术人才,专业缺乏均衡的分布,无法满足市场的需求,受政策影响很大。 　　电力企业缺乏灵活的用人机制,员工的流动水平很低,企业在选择用人的时候依靠省级公司决定,同时,加上电力企业具有一定垄断色彩,用人机制对企业的效益影响很少,因此,在人力资源管理的过程中,存在着流动水平较低等现象,在分配人员的过程中使用行政性指令,由于电力企业的管理对象、经营目标和管理体制等特征,没有突出的人员配置,存在很多因人设事等现象,降低人工成本等。 　　在考核员工绩效的时候,没有有效的手段,无法将绩效考核的功能得到充分发挥,在近几年之中,电力企业的改革不断发展,企业重视员工绩效,但是因为没有科学的考核方法和考核手段,在考核的时候经常负面影响,因为考核员工主要依靠民主评议和领导决定,在领导决定的过程中,存在主观臆断的现象,使结果真实性降低,员工一味迎合上级需求,同时,民主评议具有片面性等缺陷,如果员工的责任意识较差,会导致考评产生很大偏差,对员工工作的积极性产生消极影响,甚至导致员工之间产生矛盾,增加企业的内部成本。 　　四、人力资源管理的途径和对策 　　1、构建起弹性人力资源管理模式 　　对于人力资源管理来说，其刚性的特点正是人力资源管理工作的致命伤。一个企业，如果没有树立起竞争思想、构建起完善的淘汰机制并缺乏必须要的人员流动，那么企业势必会成为一潭死水，影响企业自身的生存和发展。因此，针对电力企业人力资源管理的现状，我们就必须要构建起弹性良好的人力资源管理模式，加快竞争机制的构建和完善，并要做到择优录取员工。在这方面，电力企业