探讨机电设备安装工程项目管理.docVIP

探讨机电设备安装工程项目管理 　　摘要：随着科技不断进步，建筑行业的迅速崛起，对其项目施工的技术也得到了快速的提高，人们对建筑项目中机电设备安装工程的重视程度也越来越高。机电设备安装是组成建筑工程的一个重要的部分，只有抓好其机电设备安装工作，才能够更好的提高其市场的优势，在激烈的竞争中脱颖而出，而机电设备安装工程项目的管理也就随之变得尤为重要。本文就以机电设备安装工程项目管理课题，对其机电设备安装工程项目的主要特点与管理思路还有其存在的问题论述之后，对其管理的措施进行探讨。 　　关键词：机电设备；安装工程；项目管理 　　中图分类号：TU85文献标识码： A 　　引言 　　机电设备安装工程具有其工期短、专业性强、工程量大等的特点，是一项复杂的多目标工程，因此，项目管理工作的好坏直接影响着其安装工程质量。随着工业规模的日益发展扩大，其机电设备安装工程项目仍中存在一些问题，这就需要不断加强机电设备安装工程项目管理工作，了解其特点与管理的意义，以此提高其管理水平，增强企业竞争力。 　　机电设备安装工程项目的主要特点 　　施工工期短 施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。 2、技术要求高 随着工业规模不断扩大，安装工程规模与要求也越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，对安装精度的要求也随之提高。 3、涉及面广机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。 　　二、机电设备安装的管理思路在机电设备安装项目的招投标与施工过程中，要对其安装进度以及机电设备安装过程中所产生费用进行管理与探究。这样就可以一方面使得其费用与进度两者的关系，在规定日期内分析其机电设备安装项目招标文件怎样才可实现其成本最低，以及掌握其投标安装公司在此项目上的最低费用，使其在投标时报出很有竞争力的标价。而另一方面应该结合其机电设备安装项目在实际的施工过程中，根据其变化情况来制定其下一步的进展计划，据此研究如何对其进度计划进行快速高效的调整。这样，才能够满足其业主对项目的工期要求，而且还能达到施工费用的最低，与此同时实现其项目利润的最大化。 　　三、机电设备安装工程项目中存在的主要问题 　　管理水平落后且设计水平低 　　当下，很多管理人员的专业水平较低，大部分机电安装的管理落后，而且企业的管理观念也很传统，跟不上时代的发展需要，对工程的工作统计量不明确，对其工程造价有很大影响。 2、造价管理混乱且安装不规范 　　很多企业用高价格购买质量不高的产品，还有些施工单位通过扩大工程量使得项目的价格提高，而且对价格的管理很不规范，同时，施工单位的技术较低，使得工程的造价比预算高出很多。 3、设计不规范且配合不够 　　现在机电产品种类多，国家不能将各种型号的产品做出统一规定。这就使得其设计的标注不明确而造成其订货错误，最后还得对设备重新采购，这对工程的建设十分不利 　　四、机电设备安装工程管理措施探讨 　　1、项目施工技术管理 随着科学技术的发展,新技术、新工艺的使用和发展速度很快,建筑行业对技术的要求比较高,这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现,这就要求安装人员具有较高的业务素质,能及时掌握新技术、新工艺的使用方法,建立技术管理体系,提高工程质量。 　　2、项目工程质量管理因工序质量与分部或分项工程质量的形成决定着工程最终质量，并且最终的质量是不可改变的。所以大型机电安装工程的质量管理定要建立其完善的质量管理体系，从工程的施工工艺、施工层次、施工方法、施工流程、材料进场、材料使用、人员素质、机器设备等方面对其质量进行全方面的控制与策划。同时也要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。 　　3、项目安全施工管理 安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单项工程