员工绩效考核制度(5页).docVIP

员工绩效考核制度 总则 为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况，激励员工，提高工作绩效， 为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。 本制度适用于总监级（含）以下所有正式在职员工。 绩效考核的原则 绩效考核与述职相结合的原则。 绩效考核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。 绩效考核按人员分类：机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机和采购人员六类。 绩效考核由人力资源部组织实施。 根据述职管理规定，员工述职每个季度进行一次，由直接上级对该岗位员工上季度的工作表现进行评价。 月度绩效考核 机关人员月度绩效考核 机关人员是指公司行政中心和财务中心人员。 机关人员绩效工资的基数为基本工资的 %。 机关人员的绩效考核主要以述职形式进行。 机关人员的绩效工资的计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×80%+直接上级的述职评分×20%） 营销人员的绩效考核 营销人员是指公司营销中心人员。营销员工分为销售一线员工和辅助员工两类。销售一线员工是指直接负责销售的员工。辅助员工指其他员工。 营销人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。 营销人员的绩效工资的基数为基本工资的 %。 营销人员的绩效工资的计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+销售指标的完成情