员工奖惩制度(7页).docVIP

员工奖惩制度 总则 本制度适用于公司全体员工。 奖惩原则 奖惩的原则是： 有功必奖，有过必惩。 奖惩有据，奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。 奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是轻重适度，目的是防微杜渐、惩前毖后。 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《过失单》。 核实后的过失及处理决定必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《过失单》。 奖励 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好业绩。 奖励的方式分物质奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 物质奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记小功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其他奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列行为之一者，给予嘉奖，并颁发奖金300元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报公司