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吴炯：阿里背后的天使 　　同为天使投资人，李治国这样评价风和投资董事长吴炯：投资成功几率很高，他的经验是别人学不来的，因为人脉广、运气好，阿里内部称他为“福星”。 　　今年9月阿里巴巴在美国纽交所IPO，吴炯是阿里巴巴的天使投资人;几个月之前同样是在纽交所，吴炯2010年投资的聚美优品成功上市。除了阿里巴巴与聚美优品，他的个人投资列表中还包括上市的汉庭（上市主体为华住酒店集团）、聚光科技，刚刚宣布获得腾讯一亿美元投资的挂号网，酷我音乐盒，等等。 　　吴炯不仅投资生涯很是顺利，连投资之前的道路也很让人羡慕：在美国以工程师的身份出道，被雅虎从甲骨文挖走;马云、季琦都是他的朋友，轻描淡写之间，就能串起几位超级大咖的故事。 　　在一次对创业者的演讲中，吴炯提到了一个词：走运。他是个运气很好的人，也偏爱运气好的创业者，而走运者的共性是乐观、敏锐、执著。 　　这话从他口中说出，显得很有说服力。 　　运气来了，能不能抓住？ 　　机遇稍纵即逝，那些能够抓住它的人，人们称之为“好运”。 　　吴炯经常说自己是个绝对乐观、容易被“忽悠”的人。去年他遇到一位当年在旧金山湾区的老朋友，朋友对于吴炯2000年回国加入阿里巴巴很是感慨──现在来看，这显然是个聪明的决定。 　　而这位朋友也在2000年的斯坦福大学里听过马云的演讲。“他当时认为马云不是疯子就是骗子，我听完就一直笑，”吴炯说，“然后我告诉他一句话：你知道我和你最大的区别是什么吗？我这个人比较好骗。太精明的人往往会错过机遇，你必须傻一点，给梦想一个机会。” 　　吴炯回想到被马云“忽悠”的过程：1999年的马云正在计划创业，他希望公司成为网上的香港、全球进出口贸易的网上虚拟集散地，通过“雁过拔毛”一样的佣金收取方式在各种进出口交易中获取收益。这幅场景可以被描绘成：阿里巴巴和四十大盗开着一条简陋的破船，趁着中外老板们还在云里雾里的时候在海上“抢钱”。 　　吴炯不仅投资了阿里巴巴几十万美元，而且在2000年5月直接进入阿里巴巴任CTO，直到2008年离开。只有乐观的人才会把好运当做好运来对待，而当年被马云忽悠的人，如今都有所收获：随着阿里巴巴的上市，孙正义成为亚洲新首富，早期加入的“十八罗汉”也都身家过亿，吴炯则凭借阿里巴巴B2B在香港的上市获得了继续做天使投资的资本。 　　在感性乐观与理性判断的协调上，孙正义是吴炯的偶像。 　　2003年阿里内部讨论，马云提出效仿eBay做一个“电商拍卖网站”。大部分的高管却反对：这项业务和原本的B2B进出口业务没有直接的协同效应，而且老业务还远远没有做透。 　　三个星期后，孙正义来到杭州与马云会面，当机立断决定成立一家新公司来做针对消费者的电子商务服务，他自掏5000万美元，阿里巴巴与自己各占股份的50%，相当于阿里巴巴的团队没有出一分钱就参与创办了一家市值1亿美元的新公司。这个决定直接促成了淘宝网的诞生。 　　“这就是孙正义的勇气、魄力，推了这么一把，起到了最关键的作用。”吴炯说。 　　乐观加上理性判断，吴炯甚至会支持很多“反常识”的决定。 　　例如，阿里2003年立项的诚信通，2004年的支付宝，在阿里巴巴内部都曾招来质疑：逢山开路、遇水架桥的事情应当是政府推动的，而不是区区一家创业企业能够承担的。这两个又都是反常识的决定，却成为阿里巴巴日后的重要竞争力。后来吴炯想：没准越反常的决定越会是英明的决定，不能妄下判断。 　　2011年，吴炯投资的挂号网已经攻克了上海大部分公立医院，为它们构建了网络与电话挂号系统。为了进入全国市场，创始人廖杰远提出，与其与各地服务医院的小公司竞争，不如去将它们挨个收购进来。这又是一个反常识的决定――自己是创业公司，业务还没有理顺，甚至还在亏钱，就要狮子大开口地谈收购了。 　　但是，吴炯成了这个决定的拥护者与执行者，挂号网在北京、武汉、广州各地都收购了当地优秀的挂号服务公司。吴炯随后还进入挂号网任执行董事长，负责收购之后各种琐碎的整合事项。时光仿佛又回到了几年前，当年也是他主导了阿里巴巴与老东家雅虎的后台整合。 　　后来他领悟了投资的最佳状态：“天使投资是投自己的钱，可以不用太瞻前顾后、畏首畏尾，很潇洒，这样做投资才可以一直做到老。” 　　人缘好，所以运气好 　　1985年吴炯考入上海交通大学，他的室友季琦来自江苏农村，初入学校时人生地不熟，吴炯作为东道主带季琦去宿舍登记、去食堂买饭，让季琦心生感激。 　　甚至在吴炯于大三那年去密歇根大学读书的那段时间，两人也保持着跨国写信的沟通方式，谈的都是关于创业的话题。 　　如果幸运能够被概括为一种因果关系，吴炯承认自己的性格起到了重要的因素。他是个随和的人，不仅是个好的讲述者，也是个好的倾听者。“我对每个人都很尊重。不会说谁位高权重，或者说我有求于