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浅谈现场施工安全管理 　　摘要：随着我国建筑事业的不断进步，经济发展越来越迅猛，全社会对安全工作、安全生产的要求也变得越发严格。本文就现场施工中的安全管理措施进行了分析，望对施工中的安全管理起到一定助力作用。 　　关键词：现场管理；安全管理；安全防护 　　Abstract: along with the advance of our country construction enterprise, economic development more and more rapidly, the whole society to the requirement of work safety, safety production has become increasingly strict. In this paper, the safety management measures in site construction was analyzed, and the hope for safety management of construction play a power function. 　　Key words: site management; Security management; Safety protection 　　中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　前言 　　随着我国经济及建筑业的迅速发展，工程建设的规模也越来越大，进入了一个前所未有的高峰期。但是由于工程施工的特殊性和复杂性，施工现场的安全事故不断发生，直接影响了施工企业的经济效益，造成巨大的人员和经济损失，也对企业在激烈的市场竞争中的生存、发展造成不利影响。然而事实上，工程施工现场安全事故的发生，在通过不断加强施工的安全管理的情况下，是可以有效避免的。因此，对现场施工安全管理的研究具有重要的意义。 　　一、树立安全生产观念，提高管理层安全生产认识 　　建设主管机构和建筑单位应统一“施工安全无小事”的思想，始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。企业管理层对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要，因此首先要强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。首先，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中；其次，切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩；最后，加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 　　二、落实安全生产管理责任制 　　为了把安全工作做好做到位就意味着我们必须使一切不安全的因素消失，才能确保安全；从管理学的角度出发，管理观念要求我们必须落实安全生产管理责任制，层层落实，分级管理，只有这样才能及时发现各部门各方位各细节存在或潜在的隐患。具体操作程序：1、责任层层下放，逐级落实。主管负责人→各部门负责人→施工第一线负责人→施工作业人员 2、发现隐患逐级上报，共商解决。员工→施工第一线负责人→各部门负责人→主管负责人。 　　三、制定安全专项施工方案 　　为了确保工程施工安全，必须要制定安全的专项施工方案。施工方案中首先必须要明确安全施工的检查程序和内容。其次加强对施工过程中的安全防护措施落实程度及施工人员安全施工行为的检查力度。再次在施工单位进场后,应严格依据工程施工图以及施工现场的实际情况等，进一步细化安全文明施工与管理措施，为安全生产提供保证。 　　四、加强作业人员安全培训与技能培训 　　加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。 　　五、