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浅谈现场监理人员的工作要点 　　摘要：本文结合多年监理工作的经验，对现场施工监理人员的主要工作内容进行总结，对现场监理工作中存在的问题进行分析，并对现场监理人员的工作要点进行探讨，首先要熟悉现场情况，完善质量控制体系和内部管理制度，与施工人员进行技术交底和规范的灌输，严格监理程序，注重现场处理以及反馈控制，并且抓住监理工作的重点和难点。 　　关键词：现场施工；监理工程师；质量控制；工作要点 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 　　1、引言 　　自监理制度在我国实施以来，到目前为止已经取得了很大的发展，无论是理论还是施工实际方面都区域成熟，并且逐渐和监理的国际标准相接轨。本文结合监理工作的实际内容，提出对监理工作的一些看法。总的体会是，仅仅是工程实施阶段的监理来看，工程监理已经形成了一种由建设单位、承包商和监理三方相互制约，并且是以监理为关键的管理模式，按照合同来明确参与方的权利和义务。对于业主来言，想要得到一个合格的、满意的、符合合同规定的产品，需要的不仅仅是有实力的施工队伍，还需要高水平、有责任心的监理队伍，因此可以说，现场施工的重点在于监理是否到位，监理工作是确保产品质量合格的关键。本文结合笔者多年监理实践工作内容，对现场监理人员的工作要点进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。 　　2、现场施工监理人员的主要工作内容 　　在建筑工程现场施工环节，施工监理人员的主要工作内容包括现场施工安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工卫生监理以及现场施工环境监理等内容。监理人员要对施工现场的所有环节进行严格仔细的监督，要确保建筑施工现场监理工作，除了要具备新的技术方法和设备之外，还要不断更新监理人员的意识，对监理的相关方法进行创新，以此促进监理工作效率的提高，以及客户满意度的提升。 　　3、现场监理工作中存在的问题 　　建筑工程现场施工环节，监理发挥着重要的作用，同时也是现场施工管理的重要内容。现阶段，建筑工程现场监理工作还存在许多问题，下面对此进行详细分析。依据笔者多年的监理工作的经验来看，参加施工监理的工作人员往往有三类人：监理员、监理工程师以及专业监理工程师，其中和现场施工过程联系最为紧密的是监理员，然而往往由于监理员存在许多问题而导致监理工作的不足。本文对此进行总结，有两个方面的内容：一方面是由于监理人员自身素质问题，对于相关法律法规的漠视，对于安全意识的欠缺，无法有效对现场施工进行管理和控制，也无法及时发现现场施工中的问题，以至于建筑施工质量的降低，除此之外监理工程师也是建筑施工现场的重要管理人员，对于现场施工监理工作有着重要影响；另一方面，施工现场监理的相关制度存在许多问题，应急事件的制度措施不够完善，如有突发事件，由于没有明确好具体负责人，以及应对突发事件的措施，而导致建筑工程安全事故的发生。 　　4、现场监理人员的工作要点分析 　　4.1 熟悉现场情况 　　现场监理人员首先要对施工现场情况进行熟悉，主要有以下几方面的内容：首先，监理小组自身内部人员的相关情况，要按照人员的年龄、知识结构以及能力的差异来对监理工作进行任务分配，明确监理人员的各自的职责；其次，要熟悉承包人的相关情况，包括承包人的能力、资质、主要工程技术人员在岗情况、专业设施到位情况、质量控制体系的完善、工程机械进场情况、承包人资金运转情况以及项目经理的相关情况等；最后，要熟悉建筑工程的现场情况，包括现场里程桩号、构造物类型以及样板工程情况等，现场监理人员要对这些内容非常熟悉，对这些情况进行充分了解，并对监理工作既能进行宏观调控又能微观协调。 　　4.2 完善质量控制体系和内部管理制度 　　建筑工程要想达成控制目标，需要对工程的各个环节进行监督管理，从图纸设计到现场施工，以及竣工结算，都需要进行全方位的监督管理，对于施工控制来讲，需要面对的是施工的各个工序的控制。然而，对工序进行控制仅仅依靠监理员是不够的，有必要建立以项目经理为主，以工程技术人员为核心，各个施工技术人员责权分明，以及信息畅通的质量管理体系。现在许多国企施工单位，项目经济的权限倍受限制，以及复杂的内部人员关系，无法做到有效的进行人事调整和变动，以及针对质量的奖惩制度，因此使得质量控制体系的效率难以得到有效提升。 　　4.3 施工人员技术交底和规范的灌输 　　由于中标单位所指定的项目经理部门的相关工作人员不整、素质参差不齐，监理员发现问题却无法有效解决问题，可以针对项目特点，从施工监理规范下手，和施工技术人员进行技术交底，一方面便于发现工程施工中的问题，并及时解决，做到施工前馈控制，以此促进工序质量的提升；另一方面，现场监理人员针对发现的问题，结合相关施工规范，向工程技术人员指明其所违法的规范，对设计原理进行解释，对相关规范要求进