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垄断竞争市场结构下的企业的经营与管理 　　摘要：在现代中国，报业集团是社会主义市场经济条件下报纸作为一种产业的经营运作方式。作为全国首家报业集团，广州日报报业集团的发展改革是在继承已有资源的基础上进行的，广州日报报业集团目前处于一个行业内企业数目较多，国内外同行业各企业生产者的产品有所差别但程度模糊，企业对不同产品的价格具有一定的控制能力的垄断竞争市场中。文章通过对广州日报报业集团的现状和发展趋势的描述，认为报业集团需要从外部环境到内部机制上对报业产业化发展和经营管理模式进行整合和创新，进而实现报业产品经营策略转向传媒产业化的战略目标。 　　关键词：报业产业化经营；报业集团结构；品牌战略规划 　　一、广州日报报业集团情况简介 　　广州日报报业集团成立于1996年1月15日，也是全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团。目前集团旗下共拥有1张主报、15张系列报、5家杂志社、1家出版社和2个网站。 　　二、广州日报报业集团经营发展现状 　　最近一段时间，广州日报报业公司的广告营业利润在同行业中位列前茅。2001年末，广州日报的年经营总营业利润21亿元，广告营业利润23亿元。2003年，广州日报报业公司财产总值早已达到48亿元公民币，主报《广州日报》做为全中国发刊量最大的党报之一，日发刊量达180万份。是广东省日报发刊量第一、订阅量第一、零售量第一和传阅率第一的报刊。 　　三、广州日报报业集团经营存在问题 　　1、集团内部各级别公司业务方向趋同，业务差异化不明显 　　广州区域具备三大报业公司，但三大报业公司中间的根本报刊，如《南方日报》、《南方城市报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》、《信息时报》等，都是大型报刊，还都集中市场都集中于广州等少部分几个经济总量大型的地区，这使广州区域报业公司中间争夺受众市场、广告市场的较量十分紧张。这种较量即使对挖掘报业提升空间有很大的推进效果，但有时报业公司间的较量会演变为互相掣肘。 　　2、报业集团盈利点不明确，与国外同行业相比竞争优势较弱 　　“报业公司组成”根本是指报业公司内部各媒体市场追踪所出现的组成。在广州日报报业公司中，《广州日报》在运营上相比凸显，《足球报》、《南风窗》在国内同类报刊中较有影响，但公司其他报刊追踪相比狭窄，盈利仅在十数万上下，许多报刊进而还得公司给予扶持，难以在报业公司中出现千帆齐发的态势。不容忽略的是，广州日报、羊城晚报两家报业公司比较类似，如《广州日报》和《信息时报》、《羊城晚报》和《新快报》，这使报业公司在遇到外面较量压力的同一时间，还得因内部较量而松散。国外媒体公司的加快步入，比如《纽约时报》一年广告出现20亿美金，是广州日报报业公司现有水准的10多倍。广州日报报业公司和国际国内媒体公司的能力差别也不断凸显。 　　3、报业集团合理长效管控架构机制尚待建构和完善 　　在市场经济要求下，新闻媒体业一定以市场为导向，依据市场的需求协调制造。同一时间，自从我国宣布要出现和健全国市场经济开始，媒体业的提升从昨日的方式“先行”，到今日的“内涵为王”。广州日报报业公司在运营上即使在全中国处在现金位置，但在公司管控架构、公司定量、产权管控组成上仍存在缺陷，相关部门和报业公司中间的财产管控、监控相关也未能全部清晰决定，还没有出现深层高效的管控体制。这就在一定意义上影响了报业公司更加提升壮大的频率，使公司在运营上缺少科学的常规和强劲平稳的促进能力。 　　4、报业集团金融能力仍显问题，营业利润组成相比较为单独 　　当今报业早已提升变成高花费、高产出的产业，印刷机组的刷新换代、科学技术变动，人才的引入，庞大的发刊团队的保持，报业公司组成的优化，有害财产的清理，跨区域、跨行业、跨媒体的提升，等等，都需求有充裕的资金才能维系。而广州日报报业公司营业利润组成单一，根本以广告做为营业利润来源，财产运营、观念产业等角度和全球性接轨的运作实力远未走向完善。这使广州区域报业公司在新的麻烦、新的机会来暂时，缺少不断大提升的后劲。 　　5、广州日报报业集团品牌观念滞后，缺乏高效持久的推广力度 　　目前，广州日报报业集团有限公司的品牌意识不强，对品牌的推广也只停留在建立和打造公司品牌，及广州日报报业集团有限公司品牌的产品体系尚未考虑，是由市场竞争环境和企业的主要影响。只有当企业要想赢得别人的尊重，从其具有品牌使命感的起始，并要有能量去创造品牌的能力，要珍惜品牌和维护品牌。 　　目前，据许多消费者反映，广州日报报业集团明显在品牌管理上缺乏规范化，本来的优势品牌却由于产品品质和购物环境的欠缺而使消费者对产生了很大的怀疑和不满，为此，广州日报报业集团应该对品牌实行规范化的管理，使消费者在各个门店不断体验到更多新技术带来的完美购物体验。 　　6、广州日报