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培育推动企业发展的群体意志 　　【文章摘要】 　　本文首先阐述了企业文化的基本概念和内涵，然后分析了抚顺石化公司的成功原因，提出了培育群体意志是企业发展原动力的观点，同时提出了培育群体意志的方法和渠道。 　　【关键词】 　　企业文化； 培育群体意志； 企业发展原动力； 企业精神坐标 　　0 前言 　　企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。 　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 　　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 　　而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 　　做为有着百年历史的抚顺石化公司，从成立至今，经历了无数个战争、政治、经济的风云变幻，在原本贫瘠的土地上，耸立起一个个属于中国石油的生产装置，企业得到了迅猛的发展，为中国石油的发展建立了不朽功勋。但是，不容乐观的是，随着国际石油市场激烈竞争和经济形势的严峻，我们不但需要先进的企业文化，还必须有持续发展的能力。 　　1 培育群体意志是企业发展原动力 　　人是企业的第一资源，也是企业的主人。企业发展的因素有很多，比如战略决策、市场谋略、管理体系、技术优化、成本控制等等，但我认为这些都是次要因素，不要忘记以上这些都靠人来进行和实施的。因此，以人为本，群体意志是问题的关键。企业是靠职工群体行为而创建和发展的。抚顺石化公司稳定和发展靠的是坚强的群众意志，现在要进行大胆改革和持续发展，更要靠这种意志。 　　日本的经济在二战后发展速度最快，众多企业创造了成长的奇迹，探其原因，最根本就在于他们都具有可贵的群体意识。如果我们缺乏或还未形成这种群体意识，那么，我们企业的发展还不会真正变成现实，因为企业的主体是人与人组成的群体，人的意志的强弱将主宰着企业命运的兴衰，所以树立坚强的群体意识非常重要。 　　既然我们看到了它的重要性，就要着手培养和树立这种意识，就要探索培养的手段和方法，就要在长期的实践中不断成熟，形成体系，让这项任务成为我们开展企业文化的中心工作，带动企业文化的成长，推动企业不断发展。 　　2 培育群体意志要尊重一切劳动者 　　企业是人的事业，人是企业的主人，而不仅仅是创造价值的工具。了解人性尊严，尊重职工劳动，努力激发群体自尊、自爱、自信的意志，是树立奉献精神的前提条件。 　　有关人性尊严的问题已逐渐被一些企业重视。松下电器公司十分注重人本文化，松下本人经常告诫各级领导者：“我们应了解人性的尊严，大家无分贵贱，都是一样的”，“企业的成长，要靠员工自动自觉的工作精神；经营者要把员工看得比自己伟大”。在他的公司里，有许多员工下班后经常偷偷工作，这种自觉的、勤奋的工作精神就是松下平时尊重人性、重视人的因素的结果。 　　我们的企业搞思想政治工作可以说历史悠久，成功经验也很多，现在强化企业管理是对的，但是以罚代管、以罚代教的做法基本成为企业管理的主要手段，这是很值得我们深思的，要知道职工的工作自觉性不是靠强制来实现的，强制性的管理手段，只能使久已消失的“奴性”重现在我们的企业职工身上。因此，我们强调以人为本，并不只是把这句漂亮话在嘴边说说而已，而要在内心深处真正滋生出对职工群众人性的尊重，把自己看成是职工群众的兄弟，而不是他们的“老板”或“救世主”。 　　我们既然看到了企业的发展需要先进的企业文化，并且感受到企业文化离不开群体意识，那么就应该认识到-----只有注重人的尊严才是搞好企业文化的根本，离开了这一点，搞得再绝妙的文化，也不会产生什么效果，只是一个让人反胃的花架子，这样的企业文化还是别搞的好，我们要搞就搞真正的，搞实在的，搞让职工群众欢迎和愿意参与的，如我们公司的一些单位搞的文化很受工人欢迎。这样实在的企业文化，职工群众才会感受到自己真正是企业的主人，他们会有自己的自尊、自爱和自信，才能从心底里把企业当成是自己的家园，这时让他们不去