略谈建筑工程全过程高效化管理策略.docVIP

略谈建筑工程全过程高效化管理策略 　　【摘 要】在21世纪的中国，经济繁荣和人民生活水平不断得到提高，建筑行业无疑是发展的重大支柱，这也就带来了建筑工程项目的快速发展。管理永远都是企业发展的灵魂，而在我国，建筑工程的管理起步较晚，在取得成就的同时也存在着招标、合同管理混乱，管理模式落后、质量问题和人员素质较低等问题。本文就建筑工程施工管理的重要性和管理过程中存在的问题进行了分析，提出了改革管理模式，提高人员素质和建立质量保障体系等几个方面的措施，希望能够促进建筑工程管理的高效化。 　　【关键词】建筑工程；管理模式；安全管理；质量保障体系 　　作为国民经济的支柱产业之一的建筑行业在新世纪规模不断扩大，而规模大的同时也对于技术和管理提出了更高的要求，然而由于传统的工程施工和管理模式已经不适应新的经济环境，建筑工程的管理已经和高速发展的经济出现了不可调和的矛盾。在建筑工程中出现的安全等问题还是绷紧了社会的神经，建筑工程的管理也日益成为建筑行业中备受关注的问题。管理模式落后，安全和质量问题，人员素质较低是建筑工程管理当中的几个突出的问题，这也就要求企业转变观念，提升管理效率。 　　一、建筑工程管理的重要性和建筑企业的管理特点 　　1、建筑工程管理的重要性 　　企业的经营效益很大程度上取决于管理工作的好坏，建筑工程一般规模较大，对于资金、技术和人才的要求很高，而这些都需要企业强大的技术力量和科学的管理方式来做支撑。另外，建筑施工不同于其他的工程，建筑工程的施工环境十分恶劣，面对多变的环境，企业的科学管理也就显得更为重要。最后，随着技术的发展，各种新材料和新技术的应用，这也就需要企业对新装备进行合理的调配，做好全程的管理。 　　2、建筑企业管理的特点 　　首先是投标形式具有竞争性。根据相关法律指出，建筑施工企业一般都通过投标的方式来决定业务的归属，之后再签订承包合同来确定法律和经济关系。然而，很多大型企业凭借雄厚的资金实力让中小型企业的业务量微乎其微，使得他们不得不依靠低价竞标来获取业务，这也就带来了管理上资金的缺乏。然后就是管理环境的多变性。环境包括作业环境和管理方式的环境。作业环境一般都是露天操作，受地形和天气环境影响较大，管理环境会因为不同的投资主体和不同的地方政策等因素而不同。 　　二、建筑工程管理中存在的问题 　　1、招标和合同管理混乱 　　建筑工程的全过程必然包括前期的招标和合同管理，然而在当前的建筑行业中存在着较为普遍的行业保护主义和地方保护主义，招标的方式不够透明，不少大的工程项目其实早已内定，招标成为一个公平的幌子。实力雄厚的公司在预审环节就加以干扰，在其他的一些环节和评标组当中存在着监督不力的情况，频频出现围标和串标等现象，更有甚者联合其他单位挂靠投标。除此之外，由于部分项目的要求严格，中标企业不顾之前的诺言精简成本，偷工减料，造成建筑工程质量的拙劣。 　　2、管理模式落后 　　在经济全球化的21世纪，我国的建筑行业与国外有了一些联系，然而在很多时候，我国的管理模式还存在着计划经济色彩，管理的时候不结合具体的市场和实际施工情况，而是根据行政命令和一些硬性的指标来对建筑工程进行管理。这种情况表现的最为明显的就是工期的制定，在工期制定的前期，对于总体的归化不够重视，各个阶段的具体归化又没有考虑到实际的施工状况，往往是依据之前的施工经验来决定施工的计划，当然，经验固然重要，但是新型的科学的管理则是更为重要的。 　　3、安全问题 　　安全问题一直是建筑工程的重中之重，然而我国的建筑工程安全事故还是不断发生。激烈的市场竞争使建筑施工企业被动的去依附承建人，失去了控制权和自主权，这也就导致遇到部分开支较大的施工部分的时候去违心的跟从承建人，施工安全文件得不到贯彻，最后则是建筑施工的失控。另外，为了节省成本，部分施工企业对安全费用的投入不足，各种安全设施和设备不够齐全，从而导致了严重安全隐患的产生。最后则是安全责任体制不够完善，一旦发生安全事故，施工方和承建人等相关部门都相互推脱，建筑施工安全体系形同虚设。 　　4、质量问题 　　一组统计数字显示， 建筑物的平均使用寿命， 英国为130年， 欧洲大陆为80 年， 即使建筑更新较快的美国也达到了60年， 而在中国内地， 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。这组数字非常直观了说明了我国的建筑质量较差，使用寿命太低。造成使用寿命过低的原因很多，主要的则在于细节方面。首先就在于施工企业的管理中职责不够明确，资源配资不够合理。对劳务承包对于的考察不够严谨，往往只是考察一个资格证之后就完了，而对于施工队伍的能力却不做深入考察。其次就在于政府的监管不到到位。 　　三、建筑工程全过程高效化管理的策略 　　1、加强招标和合同的管理，提高公平性 　　所谓无规矩不成