常州华日升网络采购研究.docVIP

常州华日升网络采购研究 　　摘要：本文以常州华日升为研究对象，分析了公司目前使用的采购方法的弊端，结合当前的实际情况和相关理论知识，提出常州华日升采购方法由传统采购向网络采购转化的必要性，并从制定网络采购规划、加强网站对外推广、完善物流采购体系、建设网络支付体系、重视引进和培养网络采购人才等方面提出了相应的对策，以便于公司更好地实施网络采购。 　　关键词：网络采购；传统采购；常州华日升 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02 　　一、网络采购的相关理论 　　1.网络采购的定义 　　网络采购，是一种借助于联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来实现营销的采购模式。它充分利用网络寻找货源和供货商，在网上进行产品或原料的性能价格比，货比三家，然后在网上寻找有共同需要的采购者，利用网络来开展团购、拍购等一系列技术性的贸易磋商过程，将企业原材料、零部件或商品的采购价格压下来，然后根据实际情况，采用网上采购交易或传统的采购方式来完成采购过程。 　　2.网络采购的功能 　　网络采购是传统采购技术在现代化网络环境下的延伸和发展， 它将企业网上的信息处理与网下的采购操作过程有机地结合来。其主要功能有： 1、利用网络来寻找廉价物料、优秀供应商以及有共同需求的采购者。2、利用网络来进行成品或物料的性能价格对比。3、利用网络来展开拍购、团购等一系列技术性贸易磋商过程， 压低企业所需物料、零部件或产品的采购价格，结合具体企业的情况，采用具体的采购操作流程。 　　3.网络采购的优点 　　首先网络采购能够降低采购成本、缩短供货周期，其次它能减少产品库存和积压，另外他还能进行更优秀的供应商选择。 　　二、常州华日升采购现状及存在问题分析 　　1.常州华日升采购现状 　　常州华日升目前采用的是传统采购方法，即常州华日升根据企业生产计划部门需要，首先由各生产部门在月末、季末或年末的物资需求量，编制需要采购材料的申请计划。其次由常州华日升的物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经上层领导审批后，采购组织具体实施。然后采购人员跟常州华日升以前固有的原材料供应商实施采购物资。最后，所需物料采购回来后验收人库，组织供应到生产部门，以满足常州华日升生产的需要。 　　2.常州华日升目前采购中存在的问题 　　现代网络化采购的不断发展，常州华日升却依旧采用传统化的物料采购，相比较其他同行企业而言，常州华日升已经远远落后于市场的需求：（1）常州华日升的物料采购与物料管理为一体：常州华日升将具有销售职能与采购职能的两个重要职能的人员并在一起，作为自己的供销部。在这种模式下，其管理流程是：先由生产需求部门提出常州华日升的物料采购要求，然后由采购部门制定物料采购计划或定单、询问以往的供应商的价格、给供应商下发运输物料通知、物料到达后检验入库、最后通知财务付款。 该流程主要缺点就是企业的物料管理、采购管理、供应商管理只由一个部门来全部完成，对该部门缺乏必要的监督和控制机制。（2）业务信息共享程度弱：由于常州华日升的采购操作过程和与供应商的谈判过程大部分是通过电话来完成，之间没有必要的文字记录，常州华日升的采购信息和相应供应商的信息基本上只是由每个业务人员自己掌握，信息之间没有达到共享。其带来的影响就是采购业务的可追溯性弱，一旦物料运来出了问题，如价钱问题、数量问题，没有办法得到准确的追溯调查，同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于个别的采购人员，而企业间和供应商间得人员岗位的变动对采购业务的影响更加不言而喻了。（3）常州华日升采购过程控制通常是事后控制：其实不仅是采购环节，常州华日升对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行相应的监控。虽然笔者承认事后控制也能给企业带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为常州华日升的发展减少许多不必要的利益损失。综上所述，传统的采购方式对常州华日升的发展有太多的阻碍作用，为了适时的加大常州华日升的利益，在资本恒定的基础上发展壮大常州华日升的企业利益，采取适当的符合市场的采购方式是势在必行的。 　　三、常州华日升实施网络采购的必要性 　　1.常州华日升现代化技术符合网络采购的技术条件 　　常州华日升引进并应用了集计算机技术、多媒体技术、数据库技术、网络技术、安全技术、密码技术和管理技术等多学科技术，这几项技术的发展对常州华日升网络采购的实现和推广提供了有利技术条件。 　　2.常州华日升对采购材料质量、采购效率、供应商公开竞争、节约成本等四方面的要求加快传统化向网络化变革 　　四、实施常州华日升网络采购的对策 　　1.制定网络采购规划 　　制定常州华日升网络采购规划是实施企业网络采购的第一步，其中包括企业网络采购商业模式的选择、目标与计划的