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网络进度计划技术与招标前期策划 　　内容提要：本文通过一个项目实例，介绍网络进度计划技术如何在招标前期策划工作中进行运用，以及在此运用中表现出来的实用性和科学性。 　　关键词：网络进度计划技术、招标工作、运用 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　引言 　　一个大的建设项目招标工作是一项复杂的系统性工作，包含有招标代理、勘察设计、监理、设备采购、各专业施工单位的招标选择工作，在整个招标过程中涉及工程管理部门、预算合约部门、造价咨询单位、设计单位、设备供应商等多个单位或部门。各项招标工作的关系及各单位部门之间的工作是有一定逻辑关系的，如勘察工作对结构设计工作的影响，电梯、强电系统等设备供应与建筑、结构、装修设计工作相互影响等等。 　　由于业主对建设项目的招标业务不熟悉，组织管理工作不到位，造成招标前期策划工作的被动和无序，导致工作责任、工作界面及相互关系的混乱，直至各类资源的浪费、项目既定目标的落空。 　　本文通过网络进度计划技术在项目招标前期策划工作中的应用，提供一种对招标工作进行有效管理的方法。一、网络进度计划技术在建设项目管理中的应用优势 　　网络进度计划技术是通过网络图的形式反映各工作之间相互制约或相互依赖的逻辑关系，按照此逻辑关系制定各项工作的进度计划，对各项任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 　　通过运用