建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系.docVIP

建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系 　　近年来，随着经济全球化、一体化的进程，随着改革开放进程的进一步发展，中国的市场较之以前更加开放了，国内涌现出了越来越多的跨国企业、中外合资企业等多种所有制形式的企业经济实体。在这些企业中，管理者及员工经常来自于不同的国家和文化背景，因此存在的问题和矛盾体现得也最为突出。而在这些矛盾当中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最为敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。许多企业或是没有建立起适合自身发展的运作机制，或是简单地照搬西方国家的薪酬体系， 从而导致了人才流失或庸才沉淀。如何找到与企业自身发展相适应的薪酬体系，如何客观、公平、合理地对劳动者提供报偿，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得利益，激活员工的积极性，已成为很多企业必须面对和必须解决好的问题。 　　与欧洲企业相比，以日本、韩国、新加坡为主的亚洲国家在华投资企业中，薪酬福利方面存在的问题更多，同时也具有一定的普遍性。因此，本文立志于以中亚合资企业为研究对象，以新加坡AE公司为例，结合中国人力资源的特点，努力寻求和建立一套既有利于企业发展，又能保障员工利益的，在经济全球化的时代背景下，具有竞争优势的薪酬体系。 　　一、概念澄清 　　 1.工资及薪酬的定义 　　工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬，包括：计时工资/计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点费、特殊情况下支付的工资。 　　薪酬是指员工为企业工作所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。薪酬包括：岗位工资、绩效工资、各种奖金（比如年终奖、团队奖励等）、加班费及员工持股、期权激励等中长期激励、福利和服务。 　　 2.工资与薪酬的联系与区别 　　二者的联系：在传统的计划经济体制下，企业的薪酬管理是一种没有差异化的管理实践，企业的薪酬体系、薪酬结构以及薪酬水平都取决于中央的政策和规定，薪酬体系非常僵化。在新形势下，企业的薪酬可以多姿多彩，承载了更多的内涵。薪酬是在工资基础上的创新。 　　二者的区别体主要现在以下几个方面：第一，薪酬是现代企业管理中的概念，体现的是企业目标的完成和激励;工资概念陈旧、主要体现企业与员工的劳动关系。第二，薪酬包括企业提供的各种福利，而工资不包含福利项目。第三，薪酬个人激励与团队激励相结合;短、中、长期激励相结合;有一定的浮动性并最终达到激励员工和控制人力资源成本的作用。工资支付项目比较固定、工资数额也比较固定，缺乏激励性。第四，薪酬构成和发放办法紧密联系企业的发展战略，是企业实行现代化管理的一个有效工具，具有一定的灵活性，而工资仅仅体现了企业对员工贡献的回报，经常固定不变，不具有灵活性。第五，薪酬与绩效管理紧密结合，工资与岗位紧密结合。第六，薪酬追求企业内部公平的实现，工资则缺乏对企业内部公平的追求。第七，薪酬的范畴比工资要大，对于普通员工来说，薪酬基本等于工资，但是员工的职位越高，薪酬与工资的差距越大，薪酬则包含了更多的长期激励内容。 　　二、AE公司薪酬体系特点及存在问题的研究 　　 1.AE公司情况介绍 　　AE公司成立于2002年，从事医药环保领域的生产业务。共有员工500人。经过几年的奋斗，公司的经营状况已小有起色，走上了赢利的良性循环之路。公司的薪酬体系中，共有二十几个职级，其主要管理层架构如下。 　　（1）公司管理架构图 　　 　　图1 AE公司主要管理层架构图 　　（2）员工工资主要构成 　　表1 AE公司目前员工工资主要内容表 　　月工资收入构成 　　基本工资+职务工资+全勤补贴 　　饭补 　　加班费 　　公司支付福利项目 　　养老保险 　　医疗保险 　　工伤保险 　　失业保险 　　生育保险 　　住房公积金 　　 2.AE公司薪酬体系问题研究 　　AE公司员工目前薪酬状况与市场同行业均值的比较，反应出的情况如下：第一，员工薪酬在市场同行业收入水平 50%以下者占总人数的65%。第二，员工薪酬在市场同行业收入水平 50-75%者占总人数的10%。第三，员工薪酬在市场同行业收入水平75%以上者占总人数的25%，显示出高管人员的收入过高。 　　AE公司全体员工对目前薪酬状况满意度的调查显示：第一，认为自己的付出大大多于收入者为员工总数的70%。第二，认为自己的付出基本与收入相当者为员工总数的30%。 　　 公司目前薪酬体系优势的主要表现：第一，公司为员工提供多项福利制度。包括养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险及住房公积金。公司还向全体员工提供每年12天的带薪年假。第二，财年对员工进行工作评定及相应的薪酬调整，每年1-2月对全体员工进行工作评定及调薪。 　　 公司薪酬体系的缺点有如下几点：