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职场新人离职之我见 　　摘要：职场新人频繁离职已经成为时下人力资源工作者面临的新问题。只靠薪酬留人是远远不够的，必须给予员工成长的舞台，让其感受到家庭般温暖的氛围，才能使员工有归属感。人力资源工作者应及时改变观念，分析离职背后的真实原因，对症下药，通过完善机制去留人。 　　关键词：离职 机制 留人 　　中图分类号：F014.36 文献标识码：A 文章编号： 　　不知道是哪位老前辈说的，作为人力资源工作者，应常怀爱才之心，常思育才之策，常谋励才之道，常行荐才之举，简洁且富有哲理，这也一直成为我的职业箴言。围绕着“聘、用、育、留”这个主旋律，人力资源工作看似简单，但要处理好各种业务、关系，实际上绝不容易，要做好就更难。尤其当下职场新人离职现象严重，更折射出当前人事工作的许多不足。职称新人频繁离职已经成为时下人力资源工作者面临的新问题。 　　一、离职现状及原因分析 　　离职在性质上可分为自愿离职和非自愿离职。在这里，我们着重讨论员工主动辞职即企业的人才流失。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因；也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等；当然还有宏观方面的原因，社会劳动力紧缺，供不应求，同时南北市场差异性正在逐步缩小，欠发达地区的工资与上海的差距