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当前建筑行业劳务用工现状及应对办法 　　当前，建筑行业竞争日益严峻，如何修炼内功，适应项目部精细化管理要求，以企业盈利为最终目标成为必然。以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制逐步走向成熟，形成了一套完整的体系来保障这些方面能可靠的运行。随着形势发展，必须高度重视建筑施工企业的作业层建设，高度重视以人为本，关注大量使用劳务工带来的风险。 　　一、劳务工年龄结构普遍较大。目前，建筑行业劳务工大多是40岁左右的中年人，优点是任劳任怨，缺点是劳动技能单一，接受新技术、新工艺较慢，身体的灵活性较差，高处作业安全风险增高，文化知识不足，和施工组织、规章、制度、规范要求有距离，融入精细化管理难度大;经验主义思想严重，以历史经验引导本职工作，工作态度比较固执，工作方法容易墨守成规，接受新鲜事物能力弱，局限在已有的经验上。 　　企业进一步发展必须有新的血液注入，需定期解决一些表现优秀的劳务员工的身份问题，让这些职工充实的到一线担当骨干和班长，组建自己的核心班组作业层，在关键工序上显示突出作用，关键时刻拉出来，作为一种示范以点带面，带动一片，也是作为项目部的关键时期的一种应对预案，充分把控主动施工主动权的必要措施，作为牵制劳务公司的有力手段，把握合作的主动权的必要选择。同时劳务工队伍遇到暂时困难，也是帮助把劳务公司扶上马的有利措施，归根到底是我们的人把控着施工方向。在施工过程中劳务队伍也给他们提供一些较高的收入，实现双赢，也使新进入的劳务工尽快找到岗位落脚点。这样派遣职工有干劲，有梦想，看得见希望，感觉到曙光。 　　二、用工成本越来越高，工作质量难以成比例提高。一般的普工要价月工资3500元左右，零星用工如果是有点技术的300元每天，普工200元每天，劳务用工成本持续上涨，成为项目部成本把控的重点，新的工伤认定标准出台，工伤范围进一步扩大，工伤的社会影响越来越大，发生工伤后的经济损失越来越大后的医疗，工伤后的矛盾处理涉及面广，容易产生群体事件，死亡赔付比较高，今年在梁场周边其他单位发生的死亡事故赔付金额高达90多万元，劳务用工人员很多都是50岁以上的，用工风险很大。建筑行业的露天作业，高空作业，夏季高温，冬季寒冷对中年人的身体，心理都是不小的考验，在大家基本上衣食无忧的情况下，招工难度将非常大，在工期紧张的情况下又容易放松招工标准，将一些身体不适应年龄偏大人员招进来，或者大量劳务工本地化，这些招人中出现的问题，劳务公司一旦把控不了局面，形成连锁直接冲击项目部，所以严格把好劳务工进场入场关很重要，规避政策风险和法律风险。 　　督促劳务公司必须对劳务工的身体素质进行考察，对每个进场职工进行必要体检，对年龄偏大的在试用期内应跟踪查看工作中的状态，发现不适应及时劝离场。 　　三、劳务工的维权意识强：在经济信息全球化的背景下，各种传播手段都能快速扩散，基本没有什么秘密可言。 　　作为施工单位，项目部必须与时俱进，采取应对策略，加强风险管理，特别是加强矛盾的及时发现，及时处理，把矛盾控制在萌芽状态。和职工多交朋友，多谈心，多观察，深入生产生活区主动掌握第一手资料，深挖内部信息，从现象发现本质，及时堵住重大危及项目部形象是事件发生。 　　四、缺乏冷静，浮躁从业、缺乏敬业精神和职业素养，社会不良风气都在劳务工中找得到，特别缺乏安全感和相互之间的信任，善于经营自己所谓“弱势群体”有点问题就夸张的放大跳起来。由于铁路施工特点的制约影响，验工计价具有一定的滞后性蔓延到工资支付延后性形成的矛盾;适应严格的管理难度大，如现场文明施工区域，安全质量责任落实到个人，处罚到人头往往难以接受的矛盾;在管理链条循环系统中，工序交叉，上下级的沟通，劳务工和劳务公司，劳务工和劳务工、劳务工和项目部，劳务工和周边之间难免会出现一些摩擦等，施工中管理和被管理总是一对永恒的矛盾，按理说有些情绪和怨言在所难免，小吵小闹也很正常;实践情况是有可能被某一导火线引爆，就有可能出现一系列连锁反应，这时就会出现别有用心的人，添油加醋扩大事态，加上一些人片面理解保护劳务工就是什么都保护，遇事情就想给项目部一个下马威，急躁冒进，不惜采取一切办法、手段把事情闹大，召集身边同事形成一股集体力量，动用社会力量，对项目部形成舆论包围、胁迫项目部协调自己获得不正常一些 　　利益。 　　所以我们要想掌握主动权，关心体贴劳务工，牵着主线，应重点跟踪矛盾焦点，特别是工资的按时和足额支付，才能把握主动工作的步子，避免不必要的事后救火。 　　五、劳务工思想和梁场的管理难以产生共鸣，缺乏有效沟通，凝聚力不够。抱着有奶就是娘的态度工作，谁给钱就听谁的，缺乏干好百年工程责任心，干一天算一天，没有为长远考虑的意识;劳务人员流动大，就像自由市场来去匆匆，没有一点留恋余地，缺乏培养良好的职业道德这一课