当前影响企业稳定的突出问题及对策.docVIP

当前影响企业稳定的突出问题及对策 　　摘要：随着目前社会经济的不断发展，企业的发展也越来越快，企业内部矛盾的复杂性逐渐凸显出来，这对企业的影响是非常致命的。本文针对于目前企业内部越来越激化的问题，针对影响企业内部稳定的问题，做出了一番阐述，理论化地给出了解决目前影响企业内部稳定问题的对策。 　　关键词：企业稳定 突出问题 对策 注意问题 　　对于国家来说，稳定是国家发展的基石。我国只有把改革发展和国家稳定相统一，才能更好地建设社会主义和谐社会，更快地实现我们的中国梦。以小见大，国家如此，企业在发展过程中也同样需要稳定的环境。对于企业来说，稳定也是企业发展和进步的基础。 　　1.影响企业内部稳定的问题 　　笔者总结近年来单位内部一些问题和开展维稳工作的经验，发现目前企业中影响稳定的因素主要表现在以下几个方面： 　　1.1权益性问题 　　此类问题主要包括员工涨工资、伤残理赔、待遇、劳务用工、住房分配等，这些都是关系员工切身利益的。因此，因为权益性的问题带来的企业内部不稳定是非常普遍的。现今社会是对于金钱越来越敏感的年代，尤其是关于涨工资问题，如果相关部门处理不当是非常容易引起问题的。如果相关部门人员没有很好的按照制度来解决，而当事人又只是按照个人喜好和个人利益来解决，这样就会造成企业内部矛盾的产生，当矛盾越来越多时会成为影响企业内部稳定的因素。 　　1.2历史遗留问题 　　有很多老员工，或者领导调动或者离职时，都会遗留各种各样的涉及利益以及退休待遇问题。而在这些人中，有的员工因为公司受伤但未进行工伤统筹保险，还有个别员工及离退员工待遇问题没有解决，这都是造成企业内部不稳定的重要因素。 　　1.3企业改制过程中下岗分流人员的就业问题 　　这一类问题在很多企业都是存在的，从90年代中期开始，中国经济飞速发展，很多企业进行了大规模、深层次的管理和工作体制改革，在企业逐步建立现代企业制度的基础上，很多企业为了减轻企业的负担，让企业得到更多的发展空间，实行的是企业内部减员的政策。随着社会经济的发展，减员员工中的大部分人的生活水平也随之提高。但是，还是会遗留一些员工生活水平长期得不到改善，这些人都是企业的老员工，对于生活水平提高的渴望得不到满足，也会造成企业内部的不稳定。 　　1.4上访问题 　　当前企业内部的上访问题是非常重要的，由于企业内部员工各种各样的问题得不到解决，很多员工会选择上访，想通过这种方式引起领导重视来解决自身的问题。但是很多问题可能是遗留问题，很多问题可能是制度问题，企业领导的不断更换，企业也不能及时合理地解决这些问题。在面对经常出现的越级上访，或者用闹事的方式来引起人们注意的行为，应该引起企业安保部门的重视。 　　上述四个方面的问题是现在影响企业内部稳定的主要问题，这些问题都会加大企业内部的不稳定因素的形成。由于形成这些问题的原因多种多样，所以解决这些问题也需要我们各方面的努力。但是，只要我们的处理思路准确，考虑周全，方法得当，存在的这些问题也一定可以得到处理。在目前中国社会主义市场经济不断发展的情况下，企业内部的稳定必须以科学发展观为指导，深刻理解科学发展观，结合企业内部的实际情况，才能更好的解决这些问题。 　　2.解决影响企业内部稳定问题的对策 　　2.1发展是硬道理，增强企业的盈利能力，是解决企业内部不稳定因素最本质的途径和办法 　　在企业的发展中，要用长远的眼光看待问题，解决问题也要考虑企业的长远发展。要把主要精力和人员放在企业未来的发展，企业只有发展了，经济效益就可以增长，只有企业效益增长了，企业员工的薪资水平和福利待遇才会得到相应的提高。这是解决企业内部不稳定的最简便、最安全的办法，消除了企业内部的不稳定，企业才能得到更好地发展，所以发展和稳定是相辅相成的。 　　2.2员工利益无小事 　　企业要充分尊重每一位员工在企业内部的经济、文化、发展的权力，企业就是靠一个个员工组成的，只有做好企业内部员工的工作，重视员工的利益，才能得到员工的拥护，员工才能更好的为企业的发展出力，为企业的发展打下牢固的基础。 　　2.3维护企业的稳定，要把握好企业内部的各种关系，做到稳定发展 　　企业在制定制度、做出决策时要充分地考虑企业内部可能存在的情况，很多企业内部不稳定的原因就是错误的制度和决策造成的。因此，做好企业的内部管理工作也是促进企业稳定的重要因素。对于关乎群众切身利益的制度发布之前，应该充分的征询全体员工的意见，大家群力群策，以免制度的发布造成员工的埋怨，为企业的稳定埋下隐患。 　　3.解决影响企业内部稳定问题时应重点做的工作 　　3.1加强企业内部的领导，落实工作的责任制度 　　“谁主管、谁负责”，现场解决和后期教育相结合的工作原则，进一步落实企业内部稳定维护工作责任。全