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装饰施工项目管理和施工进度控制 　　摘要：建筑装饰工程的优劣是决定建筑物美观和使用性能的关键因素，进度控制直接影响装饰工程的工期，因此加强装饰施工项目进度控制管理十分重要。本文对装饰施工的项目管理进行了介绍，并对装饰施工进度的控制提出了一些建设性的建议，以供相关专业人士参考。 　　关键词：装饰施工；项目管理；施工进度；控制 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　引言 　　建筑的装饰工程是现代建筑工程中的一个十分重要环节，它的工期短、综合性强、涉及专业广泛等的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面的掌握并且进行严格的管理。施工的进度控制的目标是建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。所以，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的重要前提，是决定企业的经济效益重要因素。 　　一、装饰施工项目管理 　　1、加强监督管理、实施管理目标责任制 　　公司实行的项目目标管理，施工决策阶段制定计划成本，在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险，项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准，并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全