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成熟的秘书长是不流动的 　　李劲 　　45岁 　　壹基金秘书长，曾经担任万通公益基金会秘书长、联合国开发计划署（UNDP）驻华代表处高级项目官员等职位。 　　李劲从万通基金会“转会”壹基金，往往被业内人士解读为职业秘书长流动的经典案例，但令人意外的是，当事人并不这么看。“我不算真正意义上的流动。王健林找不到秘书长就是因为成熟的秘书长是不流动的。” 　　在深圳的李劲，比一年之前多添了好些白发，以往，他常常藏在人群后面低头沉思，如今，他需要更多地走到台前，承受着各界的关注目光。 　　7月3日，在深圳壹基金公益基金会二届二次理事会上，北京万通公益基金原理事长李劲正式接任壹基金秘书长一职，这是当月中国基金会界最受关注的人事变动。 　　原就低调的李劲更慎言了。7月18日，记者在壹基金总部见到李劲时，他一脸凝重，坐下来的第一句话就是：“我肯定不能以壹基金秘书长的身份说话。” 　　李劲随后为记者出了个主意：“我现在还是基金会中心网的理事，我以那个身份接受采访吧，或者，你也可以把我称作资深公益人。”说到“资深公益人”时，李劲难得地展露了笑容。 　　资深公益人，李劲自然当得。他在2000年学成归国后，供职于国际计划组织、联合国开发计划署等非政府机构，于2009年加入北京万通公益基金会任秘书长，2013起任理事长，深得知名企业家冯仑的器重。正如李劲所说，职业秘书长是职业公益人的尖端，是冰山露出水面的一角。作为其中的代表人物，李劲不仅是公益圈中公认的资深公益人，还是业内颇有声望的秘书长培训导师。 　　自2011年起，李劲主导了由基金会中心网发起的《秘书长必修课程》，专为基金会副秘书长及以上岗位领导人提供培训，至2014年3月，此项目培训了基金会管理人员97名。尽管目前公益领域相关培训课程甚多，但在中国青少年发展基金会秘书长涂猛看来，李劲的《秘书长必修课程》是“目前针对基金会高管最有价值的培训”，为此，中青基会还特别向其订制了一期面向全国青基会系统的内部培训。 　　因转至壹基金，无暇再推动《秘书长必修课程》向纵深发展，李劲对此不无遗憾。在他看来，在中国公益圈中，“职业秘书长”的现象正在萌芽，也有了少数秘书长成功在基金会之间流动的例子，但在目前，中国主要的基金会中秘书长还展现出对原机构很强的依附性，流动性不足。 　　李劲从万通基金会“转会”壹基金，往往被业内人士解读为职业秘书长流动的经典案例，但令人意外的是，当事人并不这么看。“我不算真正意义上的流动。王健林找不到秘书长就是因为成熟的秘书长是不流动的。” 　　中国财富：目前，不少基金会以职业经理人的方式来招募秘书长，如王健林开出了百万年薪招秘书长，而你也从万通基金会转到了壹基金，你如何看待“职业秘书长”的现象？ 　　李劲：职业秘书长的现象还在一个萌芽中，我做基金会秘书长培训的时候就有考虑过与猎头公司合作，这个合作的前提就是人才具有一定的流动性而不是很强依附性。但在中国主要的基金会中，秘书长在机构之间有很强的依附性，有了依附性就很难流动。这也是为什么王健林用了那么多猎头公司却没有成功。 　　职业秘书长一般来说是比较成熟的秘书长，往往依附性比较强，他只在一个小环境比较舒服，可以发挥成熟秘书长的权责，因此容易形成对环境的依赖，对基金会实际控制人的依附。像我就属于依附性比较强的，这么多年我对万通基金会给我的环境是非常满意的。 　　成熟秘书长在流动的少，真正成熟的在流动的就是一两个。我不算真正意义上的流动。王健林找不到秘书长是因为成熟的秘书长是不流动的，新出现的一些到秘书长位置上的人往往是不成熟的人才。现在也有一些公募基金会秘书长向非公募基金会流动，但公募基金会秘书长不叫职业秘书长，是一个分配的工作，是在一个体系里边的，他跑到非公募基金会里，只是成为职业秘书长的第一步而已。 　　中国财富：在你看来，一个相对独立的基金会中，它的职业秘书长应有怎样的权责？ 　　李劲：首先（中国当前）基金会不太独立。从人权、财权、事权上独立的非常少，像万通基金会长期以来就奉行独立、专业和公益的三个原则，也没有做到那么独立。虽然，它的人权、财权、事权是独立的，但是在根上，在治理层面，在长期的资金投入方向上，还是受到捐赠发起人的影响。有的独立性高的秘书处会自己制定战略，并且理事会会认可，有些就是等着理事会指方向，或者帮它制定战略。但是我们还没有成熟到有战略的程度，方向大部分还是理事会来定。一个相对独立的秘书长，就是在人、财、事上比较独立。秘书长的责任可以无限大，道义上的或者舆论上的责任可能都会冲着秘书长来，而不是理事长。舆论打压基金会，基本上是把矛头指向操盘手，而不是东家。 　　我有一个讲座叫做如何成长为一个职业公益人，我有几个观点，我认为职业人最大的特征是有边界，在自己的职责范围内做事，并且有能力做