我们到底如何“重来”？.docVIP

我们到底如何“重来”？ 　　当下，对于管理者的思想（思维方式）远远没有跟上互联网技术的发展这一说法我完全赞同，这也是国内近一段热炒“互联网思维”的缘由所在。 　　近一两年来，“重塑未来”这个词经常会从公司领导人的嘴里冒出来，而且公司规模越大，这话说得就越掷地有声！但当这个有些“励志”又有些“吓人”的词汇被不断提及的之后，我们是否该静下心来想一下：我们到底如何重来？ 　　最近，《新智囊》编辑部希望我为《重来2》写一篇书评，老实说，我很愿意，因为前些时候出的《重来1》就是我写的书评。我之所以推崇这本《重来》，是因为在商业领域中，谁都担心“重来”所带来的难以负担的巨大成本，尤其是那些对业已达成共识、广为人熟知的传统企业管理理念顶礼膜拜的人们，而《重来》这本书一定会“搅乱”这些人的已经固化了的思维神经！ 　　但当我再次带着十分期待的心情，详读《重来2》的时候，感觉有有些“异样”。该书的作者依然是贾森?弗里德与戴维?海涅迈尔?汉森，他俩是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一。据说公司始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规模，三十多个员工分散在世界各地，通过远程方式协同工作。因此，弗里德与汉森合著的第二本书的英文名字《REMOTE》，中文应该是“远程”，但不知为什么，此次在中国出版时却叫了《重来2》，我想是因为《重来》（Rework）不但高居《纽约时报》畅销书榜前列，在中国也取得不错的销售成绩的缘故？或许是中国出版社的编辑们在暗示我们，远程的工作方式是“重塑未来”的一种方法？总之，有些牵强！ 　　好了，不管书名了，还是看看此书对于当下的管理者们有哪些启发吧―― 　　“不再需要办公室，这不仅仅是未来才有的事――它已经发生了。轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。”这是本书的核心观点，在作者看来，上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备，还没有升级换代的，是人们的思想。 　　当下，对于管理者的思想（思维方式）远远没有跟上互联网技术的发展这一说法我完全赞同。这也是国内近一段热炒“互联网思维”的缘由所在。移动互联网技术的发展，仿佛给人们打开了新的一维空间，而这个空间对于旧有的思维模式而言可是说是“无限大”，特别是由于移动互联网彻底改变了人们的时间、空间和信息观念，从而使人类生产、交易的商业基础、价值基准、交往模式、生产交易习惯以及个人生活等一切，都发生了难以估量的变化。与此同时，企业组织的形态也在随之发生着变化，社群性组织方式的不断涌现，必然让组织的管理模式以及管理方式都在发生着根本的变化。 　　这本书的目的就是帮你把想法升级换代。在我看来，所谓“远程”，是通过一个空间上的突破，来探讨一种新型组织的管理者所需要具备的思维方式和管理方法。在作者看来，远程工作的方式超越了工业时代对办公室的笃信。在我理解，办公室以及生产线的存在，也是组织形态的一种物化形式，而在移动互联的时代里，作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念：“远程工作（外包）是用最低成本来提升业绩的好办法”，继而提出了一个全新的观念：远程工作既能提升工作质量，又能提高员工满意度，并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。 　　其实，我个人当下对作者的这个结论并不乐观，如果仅仅以远程作为“重来”的一个体现，无可厚非，但这种工作方式必须依赖于所有管理者（包括所有员工）高水准的自我管理能力，只有这样才能一方面让工作效率、质量提高，另一方面也不会让工作时间无限制地侵占私人的空间。总之，面对新的时代，所谓“重来”，必须有新的思维，必须有新的方法、新的行动，岂是一个“远程”而已！ 　　【 延伸阅读 】 　　学会管理远程员工 　　要当心的是过劳，而不是偷懒 　　如果你读过媒体上关于远程工作失败的报道，你多半会认为把人们放回家工作的最大风险就是他们会变成不干活的懒骨头。可在现实中，在成功的远程工作环境里，最大的敌人是过劳，而不是偷懒。 　　如果你的员工生活在不同时区，24小时都有人在上班的时候，这种问题尤为明显。在传统的办公室中，大家可能会在下班后再留一会儿，可最终他们肯定会回家。可对于远程员工来说，这种界限更为模糊。如果从洛杉矶到莫斯科都有同事，很可能一整天下来你都在工作，即便如此，网上可能还有人在等着跟你联手做事。 　　就算是你和同事都居住在同一个时区，这种情况也有可能出现。在家上班意味着工作和生活并没有清晰的界限。要用的文档和设备都在手边，因此，如果你在晚上9点想到了一个点子，你还有可能继续做下去 ―哪怕你已经从早上7点工作到了下午3点，工时早已够了。 　　事实是，你很容易就会把工作变成主要的嗜好。“嗯，今