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论企业培训体系建设中的培训资源管理 　　摘 要：人才培训和开发，是企业人力资源的造血功能，是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，而企业培训体系的建设，实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。 　　关键词：人力资源；培训体系；培训资源 　　中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）31-0055-03 　　一、企业培训的现状和常见误区 　　现代社会企业竞争的加剧，让越来越多的企业意识到培训在实施企业战略目标中的巨大作用，纷纷把培训放到重要的位置。在一些先进的企业中，培训除了是传统意义上提高员工技能和素养的途径外，还被视为激励的手段和给予员工的重要福利，美国薪酬协会已经明确地把培训作为全面薪酬计划的一部分。然而，中国企业的培训管理现状却不容乐观，培训经常陷入“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬地位，主要表现在：培训内容的选择随意性很大，年度培训计划的执行经常变动或者执行不下去，花了很多人力物力，结果却事半功倍，员工对企业培训的满意度不高等。 　　企业培训的常见误区有：重短期目标，忽视长期目标；重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升；片面强调培训部的职责，忽视各级管理人员在培训管理方面的责任，忽视员工参加培训的义务性；重培训课堂反