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探讨建设工程项目管理 　　摘要：本文对工程项目建设和管理实践进行了阐述，从施工准备、现场管理、竣工验收、人才培养、企业文化建设等五大方面十几个分项的具体措施诠释了工程项目管理的重要环节，为建设工程项目管理提供了借鉴。 　　关键词：建设工程 项目管理 人才培养 企业文化 　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 　　管理就是领导：任何组织都有一定的组织结构，而占据这些领导职位的是一些具有特殊才能品质的人，这些人被称之为领导者。组织中的一切有目的的活动都是在不同层次的领导者的领导下进行的，组织活动是否有效取决于这些领导者个人领导活动的有效性，所以管理就是领导。 　　管理就是决策：组织是由一些决策者所构成的系统，任何工作都必须经过一系列的决策才能完成，任何一项组织工作的成败归根结底取决于决策的好坏，所以管理就是决策。 　　下面笔者从建设工程项目管理方面浅谈一下个人的认识。 　　1.充分的施工准备是工程建设的良好开端 　　充分的施工准备对建设工程的顺利开展至关重要，以线性工程项目为例，一般来说，正式施工前应精心做好以下几个方面的准备工作： 　　1.1项目部驻地和混凝土拌和站的建设 　　“兵马未动粮草先行”，前期准备工作做的好坏直接决定了项目能否顺利开工，在项目部办公驻地和混凝土拌合站的建设中，坚持项目部办公驻地和混凝土拌合站严格按照建设单位制定的标准进行规划，并严格按照规划布置图进行建设，用最快的速度完成驻地和混凝土拌合站的建设工作，避免浪费，为下一步的施工生产创造良好条件。 　　1.2地方协调和征地拆迁工作 　　俗话说，做项目“活好干、人难处”，特别是开工初期，地方协调要耗费大部分的精力，一点小事处理不好，都可能造成几十甚至上百人的停工。从前期征地拆迁到竣工收尾，每天的协调工作就像救火一样，要随时准备应付“突发事件”。 　　协调工作是艰苦的，却不能用效益来衡量，有的领导只提要求而不理解工作的难度和重要性，给协调人员造成了巨大的心理压力，还不能有效的解决问题。要深刻意识到协调工作的重要性，把地方协调工作当做“一把手”工程，认真的处理好了“上、中、下”三层的关系。“上”就是注重和市级以上的部门经常沟通；“中”就是加强和乡镇级部门的平常沟通；“下”就是不能忽视村级有关人员的日常沟通。做到上级保证下级，一级保一级，问题就能及时处理，避免了遇事再求人，“叫天天不应，叫地地不灵”的情况发生。 　　因为协调工作的重要性，项目部应选派有丰富地方协调经验的的人去开展工作，不仅做到分管领导主抓，而且要高度重视“一把手靠上去抓”，因为有时“一把手”一句话或者“见个面”能达到事半功倍的效果，特别是地方领导讲究平等对话，职务高了就显得尊重他，给面子。 　　征地拆迁关系到村民百姓的切身利益，就要依靠基层去开展工作。上级部门做好宣传动员，施工单位积极协调配合，采取较为灵活的措施和办法，调动各方积极性，有效快速的解决问题。 　　征地拆迁是一项耐心细致的工作，村民白天务工一般在家里找不到人，晚上就要挨家挨户去说服动员，以国务院、省政府的相关文件精神为依据，向每一个百姓讲清楚建设征地的重要性、必要性、迫切性和其特殊的政治意义，建设工程项目完成对带动当地经济发展的良好前景，以及为老百姓子孙后代造福的长远意义。 　　1.3人员和设备的配备 　　根据施工进度计划，科学合理的配备满足需要的人员和设备进场。不仅仅要满足于目前的施工需要，而且要考虑“备份”，不能因某台设备损坏、检修或某个人调离请假缺乏替代的人员、设备造成现场部分停工。 　　每一个新项目上马伊始，都会出现新设备供不应求的现象，因此在前期准备工作阶段就要做好设备的选型、预定工作，保证新购设备能按时供货；特种设备做好操作人员的选配，及时送厂家进行培训，使其充分掌握特种设备的使用性能；原有设备做好大修、保养工作，使进场设备能满足工作强度，不影响正常工作。 　　国家“十二五”期间大的新建项目陆续开工。一线的有一技之长的工人特别是操作手非常短缺，社会招工难的问题突出，临时招聘人员责任心不强、专业性差，而精心培训熟练的技术工人随时都可能跳槽，或者项目完工，没有新项目，极易造成人才流失。为保证人才供给，项目宜采取 “建立用工档案，感情留人”；“发放休假工资，待遇留人”等措施，从感情和经济上使他们愿意和企业长期合作，保证了项目人才的足够供给。 　　1.4施工图的审核完善 　　国家大型项目的施工特点：规模大，上马快，图纸到位少，边设计、边施工。这就需要施工单位根据工程进展情况，结合招标使用的初步设计图及时和设计院主管工程师进行沟通，对模板投入大、品种多、能通用的尽可能进行调整，减少种类；对丧失立交功能的涵洞进行取消或合并，对现场实际和设计位置不