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拿什么激励中国企业创新 　　有经济学家曾直言，真正的企业家一定是出自民营企业，他们思维活跃，时刻挑战着固有的商业模式，一心想要创造价值。创新成为这些企业家的生存本能。 　　要么变革，要么死亡。在日趋激烈、瞬息万变的国际化市场和技术竞争环境中，没有任何人否认创新对企业发展的重要性。创新，这个经常出现在商业管理类书籍中的词汇，已成为企业家的重要标志。 　　不过，知易行难。现实中企业的创新并非一件易事。拥有大量企业家粉丝的经济学家许小年曾做出这样的判断：对企业来说，只要还未到生死存亡的时刻，对于转型创新这件事总是说得多，做得少。真正有意愿和有能力去做的企业毕竟是少数。 　　对于转型与创新，业界也流行着一句话：转型是找死，不转型是等死。显然，对于如何转型，大多数企业尤其是中小企业仍只是停留在口头说说的阶段。转型升级道路上的举步维艰，令企业要么无心转，要么无力或无处转。 　　现代管理学之父德鲁克在《创新与企业家精神》一书中曾为我们重点揭示：创新如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。当今的管理者们对创新的重要性深信不疑，但关键在于，该如何创新？ 　　其实，细究起来，创新的主体不外乎两种：来自政府的和来自民间的；而能激励企业实施创新的，第一是源自企业内在的自发、自觉驱动，第二则是良好的外部环境的鼓励和推动。 　　回望改革开放30多年的历程，我们不难发现，中国人从来不缺乏创新力。往远处说，有冒着极大的风险，立下生死状，在土地承包责任书上按下了红手印的小岗村农民；有号称“中国第一商贩”的“傻子瓜子”创立者年广九，他作为改革开放后最早出现的私营经济代表，曾一度引发争议。应该承认的是，正是他们当年的创新，为中国的改革开放拉开了序幕。 　　向近处看，阿里巴巴、百度、京东、华为、小米、海尔……这些在行业内异军突起并已成为或正在成为业界翘楚的企业，哪一个不是因为创新？不论是基于领导力创新、文化创新、战略创新、产品创新，还是基于技术创新、人才创新、商业模式创新，每一种创新的背后或许都是一条充满风险和挑战的成长之路，但这些创新，无疑又成为了提升企业核心竞争力的不二法宝。 　　从创新的驱动力来看，没有什么比内心的驱动更能让一个人全身心地投入到一件事情当中。仔细梳理我们发现，很多后来成名的伟大企业家，在创业或创新伊始并非是赤裸裸冲着钱去的，而只是想实现自己的某种想法而已。比如出生于1984年的Facebook创办人扎克伯格，他当时只花了一周时间建立的网站，不过是想作为哈佛大学学生交流的平台。至于后来网站的火爆，则纯属意想不到。 　　在企业内部，一种鼓励创新的宽松民主氛围相当重要。百度首席产品设计师孙云丰曾表示，如果一个公司里有太多权威观念，老板不喜欢，就不允许下属反驳和交流，大量创新思维就会被扼杀在摇篮里。而如果上司和下属之间可以平等讨论问题，即使出现争执也是拿数据说话，自然会孕育出许多新奇的想法。在百度的创新机制中，没有士兵和将军的差别，只是一群热爱技术的人。 　　中国人向来讲究中庸之道，有“枪打出头鸟”一说。对人才的制度化激励以及鼓励冒险、宽容失败的社会氛围仍不够浓郁。因此，在企业的内部，打破以“层级”为特征的官僚组织结构，建立适合创业和创新的组织结构显得非常重要。 　　企业管理者要在公司管理中引入培育创新文化的理念，使公司的每一位员工都像创业者一样去思考和行动，并乐于进行带点冒险的创新尝试。同时，公司内部应有包容冒险和失败的文化，管理者更要对员工的创新活动提供人才、资源、政策、制度等方面的支持。试想，一名员工倘若只求不犯错误、按部就班地完成手中活，他又怎能产生创造力？ 　　除了发自企业内部的驱动与激励，来自政府创造的宽松的政治与制度环境也相当重要。纵观过去几十年的改革，我们不难发现一个规律：凡是政府支持民间创新，乐意为创新营造开放环境的地区，民间创新就活跃，经济发展也就充满活力，典型如浙江温州；相反，那些无视民间创新需求，创新活力受到遏制的地区，其经济发展程度自然也可想而知。 　　企业作为市场经济的主体，常常拥有“春江水暖鸭先知”的天然优势，他们总是最能洞察市场的风向，也最能尊重市场配置资源的市场经济规律。而政府需要做的，就是保护公民或组织的首创精神，尊重其创新的成果，营造一种支持创新的社会政治氛围，让创新者充分发挥其创新才华。殊不知，创新不仅需要个人的智慧，更需要极大的冒险的勇气和对社会的奉献精神。 　　有企业家抱怨中国的产权保护制度，认为没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。事实也的确如此。相比创新，很多人更乐意跟风，风险小且收益大。有人开玩笑说，Facebook倘若当年是在中国起步，将无法获得成功，因为少了知识产权的保护，有可能早被拷贝抄袭多遍。因为其在美国能受到严格的产权保护，才得