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提高企业核心竞争力的研究分析 　　摘 要：从改革开放开始，到经济社会发展的现在，许多的中小企业趁着我国经济提速的良好机遇得到了飞速发展，在相关的调查统计中可以看出，中国一共有几万个企业，从经济成果上来看，企业发展所得出的最后产品或服务的价值占我国经济比值的绝大部分，企业税收工作的完成占我国全部税收收入的八九成。这些结果都可以看出，企业是作为国民经济的十分重要的组成部分之一，是我国经济活动中最为活跃、最有发展潜力的新经济增长点。 　　关键词：企业核心竞争力;存在的问题及措施 　　从整体发展环境上来看，对于我国存在的大多数企业来说，他们的发展前景还是相当良好的，但是部分企业存在一个突出的问题就是缺乏重要的市场竞争力，其中，最重要的就是普遍缺乏核心竞争力。 　　一、企业核心竞争力的内涵 　　企业的核心竞争力从本质上来说就是指存在于组织内部的一系列互相补充的专业技能和工作知识的高度结合，企业合理配置和规范使用所具有的各种生产要素的能力，其中具体表现就是在经营过程中的企业形成了能带来企业利润的却不会轻易被竞争对手模仿的独特生存能力。企业核心竞争力的内容主要有，包括核心技术能力、组织协调能力、对外界的影响能力还有应变反应能力等，使得企业能够持续获得相当长时间内的发展竞争力。 　　著名的管理学家普拉哈拉德和哈默两人提出企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力一般认为具有以下的一些基本特征： 　　1.企业的价值性。也就是说企业核心竞争力是需要符合市场需求的，只有通过市场需求的检验，才能看出是否能为顾客创造出实际价值，被客户所接受，企业存在的价值性有多大。 　　2.企业技术的领先性。也就是说企业核心竞争力与同一产业竞争对手相比较，其竞争力是不同的，是独特且不易被模仿的，不仅满足顾客对产品和服务的需求，并且在技术方面具有较大的领先性。 　　3.企业资源的整合性。将知识技能和管理的能力进行有合理意义的整合，将企业有形和无形资源相互整合，形成企业稳定的核心竞争力。 　　4.延展性。要不断地开发出市场需求变化所需要的新产品或新服务，来全方位满足顾客不同的需求，在维护已有的核心竞争力的基础上，使企业具有不断发展的旺盛的生命力。 　　二、企业缺乏核心竞争力的相关表现 　　在经济全球化发展的不断冲击下，我国的企业想要稳住发展的脚步，取得相对发展优势，必须在企业现在的经济发展链条中打造出独特的企业核心竞争力。利用企业内部优势，克服和逐渐改正企业内部的弱点和缺点，形成企业独特核心竞争力，为创造独特价值的专门技能或技术，企业应搞好创造流程设计，提高企业的组织管理能力、吸收创新技能的能力。但是却有几个方面相对缺乏： 　　1.缺乏战略意识。通过了解现代企业战略，企业的经营主体发展方向是取决于企业是否具有极其战略性的企业发展规划。然我国许多企业发展规划缺乏长远发展战略性。管理者只是凭着直觉和以往经验来规划和决定企业未来发展方向，缺乏相对科学的分析与研究，导致了许多企业的经营失误或濒临破产。 　　2.经营领域的模糊性。企业的经营者随意盲目地实行经营扩张战略。企业成立发展后，为了寻求更多的利润，都会进行企业规模的扩大和多元化经营范围的扩张。不遗余力地盲目投资，分散了企业的资源实力，严重影响了企业核心竞争力的培养，导致企业丧失竞争优势和核心竞争力。 　　3.没有充分利用好人才资源。家族经营发展模式是我国大部分企业的现状，高层的领导集团不想让外部的人员来涉及企业的内部机密管理，所以一般不会聘请外来的人员来担任企业的管理高层。 　　4.技术创新能力是薄弱环节。在我国的企业中，大部门来说还是属于以半机械化为主的劳动密集型企业，其产品和技术大多是属于模仿的性质，创新产品或服务相当的少，缺乏在市场上的竞争力。这起因于企业投入的技术开发经费很少，同时技术引进速度慢，开发率低、技术人员匮乏，这些都严重阻碍了企业的发展壮大。 　　三、企业核心竞争力的培养 　　因为核心竞争力是支撑企业能够长久存在的，具有竞争优势的基础，所以培养企业核心竞争力必须与企业长期战略相结合，企业要进行有效的战略管理，努力培养提升自身的核心竞争力。 　　1.从企业内部环境来说。（1）企业各个阶层，直至每个工作人员，都应该充分认识到企业核心竞争力在市场经济发展中对竞争的重要作用，立体全方位地重视并且关心企业核心竞争力的培养。 　　（2）企业的产品或服务对客户来说要具备充分的利用价值，也就是说企业必须能够为客户提供利用意义上的好处或最有意义的专长。 　　（3）企业要从事领域的专营化，在技术、产品、销售、服务等各个环节要形成自己的独特性，与同行拉开相当大的差距，这也有可能逐步形成今后公司核心竞争力组成的重要要素。 　　（4）要全面加强企业各方面的创新。从企业内部的管理运作，企业要进行制