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提高煤质标准化管理水平―提升企业经济效益 　　摘 要：煤质管理工作是煤炭洗选工作的重点，强化煤质管理，对提高产品质量及企业经济效益有重要的意义。神东煤炭集团煤质处坚持质量是企业效益的理念，以实现神华、神东两级公司效益最大化为目标，努力提升煤质工作的信息化、制度化和标准化“三化”管理水平，健全煤质管理机构、强化内部激励激制， 提高毛煤回采率、精煤回收率和综合利用率“三率”的执行力度，取得了产品质量和经济效益双丰收，具有一定的借鉴意义。 　　关键词：神东集团；煤炭质量；标准化管理 　　神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团的骨干煤炭生产企业。公司依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。在日益紧缺的煤炭资源条件下和激烈的市场竞争中，神华神东煤炭集团有限责任公司树立质量意识，搞好煤炭生产全过程的质量控制，将煤炭产品质量纳入企业绩效考核中，并层层落实煤质责任，严格考核奖惩，充分利用经济杠杆调动干部员工提高煤质的积极性，提高煤炭产品质量，大大提高了企业的资源利用率，增加了企业效益。 　　一、正确把握产品质量与经济效益的关系 　　神华神东煤炭集团有限责任公司一再强调，经济效益最大化是企业生存的根本目标，充分认识到质量是企业产品占有市场的关键，是企业获得经济效益的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，竞争的核心是质量与效益的竞争，坚持走质量效益型道路，企业才能步人良性循环发展。因此，公司质量管理着眼于市场环境，树立市场竞争观念，以提高经济效益为根本目标。产品质量和经济效益是辩证统一的。经济效益是提高产品质量的目的，没有经济效益盲目地提高产品质量，是不可取的。产品质量既是生产力发展水平的标志，又是满足人民群众日益增长的物质文化需要的必备条件。产品质量不是越高越好，更不是越低越好，而是符合大众消费水平的最好。不断提高产品质量管理水平，走质量效益型发展道路，是企业永恒的主题。在市场经济的生存环境中，企业的一切生产经营活动都必须以提高经济效益为中 心。作为煤炭企业应抢占先机，降低生产成本为企业获得最好的经济效益。必须从用户对商品煤品种要求出发，通过优化产品结构、调整并简化工艺，以及采取选、配、混等方式来适应变幻莫测的市场要求，加工正好适合用户灰分、发热量和硫分指标要求的产品，简化洗选工艺，提高产率和劳动效率，生产出适销对路的产品。市场需要是随科技发展而变化的，煤炭销售的首要任务是及时根据用户的需要调整工艺，推出适销对路的产品。在激烈的市场竞争中以洗煤质量取胜至关重要，但片面追求质量忽视产率和适销对路的产品，将误入歧途，丧失竞争能力。按照市场需求推出符合用户质量要求和具有竞争性价格的煤炭产品是取胜之根本和立于不败之地的保证。为实现这一目标，必须确立以销售为龙头的生产机制，在体制上进行改革，实现工艺设备不断优化，并使之能灵活调整。不仅要满足用户要求的质量，而且要注意产率的提高、生产环节的简化，降低生产成本，使企业获得最大限度的收益。 　　二、煤炭质量标准化管理 　　经过多年来在实践中摸索和提炼，神东公司自产煤管理顺应神华发展和煤炭市场需求，逐步实现了信息化、制度化和标准化，煤质制度进一步完善，提质措施不断多样化，煤质技术超前、准确，管理流程从优化到固化，“五型企业”煤质绩效考核实现了全员化。 　　（一） 煤质工作团队专业化 　　随着煤炭生产规模的不断扩大和局部煤炭市场高标准要求，神东公司注重煤质工作人员的引进和培养，煤质工作人员已经从最初的几十人发展到目前600多人，其中具备大中专学历人员超过40%，提高了煤质工作的质量和创新能力。不定期组织煤质管理人员和重点工作岗位人员进行集中培训，主要针对各矿、厂、站调度人员、生产作业人员，特别是煤机司机、支架工、煤质管理人员和煤炭采制化等相关人员进行煤质业务知识、管理制度、奖惩办法培训，实现了思想意识和管理标准的统一，普及煤质意识，提升了煤质管控水平。举行集团公司范围内的采制化人员技术比武，要求所有在岗的采制化人员全部参加，并按有关规定对成绩优秀者给予一定的奖励。定期邀清国家煤炭质量监督检验中心的专家对公司采制化人员进行培训，确保了采制化人员全部做到了持证上岗。 　　（二）夯实煤质技术工作 　　按照国家有关标准及时进行煤层煤样、生产煤样、可采煤层煤样和各生产检查煤样的采样工作，并收集有关地质、煤质资料，做好采掘巷道和工作面的煤质预测预报工作，形成周、月、季、年煤质预测预报，同时建立煤质台帐和有关图表（水、灰、硫、发热量等值线图等），为现场煤质管理提供第一手煤质资料。编制《煤源煤质分析报告》，分析各生产矿煤源煤