设计-项目管理模式.docVIP

设计-项目管理模式 　　【摘要】随着WTO逐步加入，我国越来越多的大型建设项目的拔地而起，而这些大型建设项目的实践证明, 设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用, 设计工作抓好了意味着项目成功了一半。 　　【关键词】设计特点委托模式 造价控制 各方协调 　　中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　国内建筑项目管理的主要形式有传统项目管理模式、建筑工程管理模式(CM)、设计—建造模式（DB模式）、DBB模式、BOT融资模式。而设计-项目管理模式相对运用的还比较少，在国内受重视的范围也不广。但是设计-项目管理有着的它的独特性和重要性。 　　由于建筑项目管理的独特性以及目前国内建筑业的发展趋势，设计-管理模式已不再被大家所忽视，对设计阶段的项目管理将成为项目管理的重要内容。 　　一、设计项目管理特点 　　设计过程的特点。为了做好设计过程的项目管理, 首先要理解设计过程的时间范畴。设计工作绝不单纯是建设工程的一个阶段, 而是贯穿于工程建设的全过程。上海证券大厦是我们签订的第一份设计项目管理合同, 按照当时的理解,将工作量按照方案设计、扩初设计、施工图设计加起来一年时间考虑, 结果在报价上吃亏很大, 因为实际的工作时间是五年。在整个项目实施过程中, 设计不断在变更, 设计单位不断在补充设计图纸、细化设计, 施工中涉