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试论房地产开发项目成本控制的重点阶段 　　【摘 要】项目工程在进行建设过程中成本控制非常重要，每个建设阶段都各具特点，对其进行成本控制也具有不同的重要性。在工程的设计和施工两个阶段尤其要注意做好成本控制，本文主要论述了房地产行业在项目建设关键阶段的成本控制方案。 　　【关键词】房地产；开发项目；成本控制；措施 　　房地产行业在建设阶段进行的成本控制主要涉及到项目投资、方案设计、项目承发包、施工、竣工等各个阶段。为了充分实现控制目标，管理人员应使用动态化管理方式对系统化、复杂化成本进行控制。房地产开发项目对成本控制人员的知识范围要求广泛，因此应广益集思运用集体智慧来达到成本控制的需要，进而做好该工作。 　　一、房地产开发项目主要包括以下成本 　　1、前期建设费。房地产项目建设的过程较长，其前期项目是指工程勘察到项目动工这一过程，该期间所消耗的资金称为前期投资。该阶段应着重关注征用土地这部分投资，如征用土地和拆迁安置以及补偿等各个项目投入成本等，各地政府关于这方面都有明确定位。 　　2、项目建设费。该阶段的成本消耗分为间接和直接两种。直接成本是指直接消耗的材料、人工等等各类费用。间接成本是指参与管理的人员薪资、固定资产的折旧和修理消耗以及办公、基础设施等各类费用。 　　3、项目安装费。项目在投入使用前有可能需要消耗一些工程安装费和设备安装费。安装的形式可以是企业自行也可以