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民爆企业选树培养工人专家之我见 　　摘 要 选树培养工人专家是民爆企业加强队伍建设的一项长期性、基础性工作。发挥工人专家的示范、引领作用，对于弘扬不畏艰辛、乐于奉献、敢于创新的行业精神，树立民爆员工的良好形象，促进民爆企业的健康发展，具有十分重要的意义。本文针对全国民爆行业在选树培养工人专家方面普遍遇到的困难和问题，提出了民爆企业加强和改进工人专家选树培养工作的意见和建议。 　　关键词 民爆企业 选树培养工人专家 意见和建议 　　一、民爆行业选树培养工人专家普遍存在的困难和问题 　　民爆行业是一个高危行业，也是对从业人员专业技术素质要求较高的一个行业。长期以来，特别是近年来，国家和各省、区、市行业主管部门通过定期评聘和建立专家库、落实相应待遇等措施，为工人专家的脱颖而出创造了比较良好的条件。但在具体选树培养过程中也普遍遇到一些实际困难和问题。概括起来，主要有以下四个方面： 　　1.发现不及时。对于员工中哪些人才是真正的“工人专家”，整个行业和绝大多数企业目前尚未制定科学、准确的评判标准和健全、完善的选树机制。这就使得相当一部分作风过硬、业务精通的行家里手有可能一时得不到应有的重视，甚至被埋没。 　　2.选树不准确。工人专家的首要特征是“专”，也就是业务要熟练、技术要精通，但这并不是唯一的评判标准。因为工人专家还必须有良好的品德和作风，否则就不能为群众所信服，更起不到示范、引领作用。 　　3.培养不全面。在民爆企业，有一个比较普遍的现象就是对工人专家重选树、轻培养。有的企业为了弘扬正气，也树立了一些先进典型，但往往是一树了之，缺少平时的全面的培养。这就使不少专家昙花一现，失去了长久的生命力。 　　4.关爱不到位。由于工人专家在学历、文凭等方面不及科班出生的专家，因此他们在推动科技进步、促进企业发展方面所发挥的独特作用容易被忽视，所得到的关爱也比较少。 　　二、民爆企业选树培养工人专家的意见和建议 　　针对民爆行业在选树培养工人专家方面普遍遇到的上述困难和问题，笔者认为，作为民爆企业，目前应大力倡导“本职工人”理念，并把工作重点放在工人专家的发现、培养、选树、关爱方面，使广大员工的创先争优意识进一步增强，工人专家的示范、引领作用得到更加充分的发挥。具体的意见和建议是： 　　1.深入调查，及时发现。在工人专家的培养工作中，善于发掘、发现是前提。各级工会组织要以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多层面、多角度地发现职工队伍中的“千里马”。 　　（1）是要求真务实。工人专家是在实际工作中逐步成长、进步的，只有深入实际调查研究，才能及时地发现、不断地发掘工人专家。因此，我们要以求真务实的态度和作风，加强引导，把握主流，努力寻找出具有代表性，树得起、立得住的工人专家。 　　（2）是要扬长避短。在发现、发掘工人专家过程中，要善于发现职工的优点和长处，不能求全责备。工人专家不是神，也只是普通人。他们不可能做到业务上“十八般武艺”样样精通，这就要求我们本着“扬长避短”的原则，努力挖掘职工的长处和优点，并为他们创造发挥长处的空间，变小才为大才。 　　（3）是要区分层次。一方面要体现工人专家的层次性，即在发掘各种层次的工人专家的同时，要注意发掘单位内部一定时期、某项工作中的工人专家，使职工能够随时看到自己身边的工人专家，直接受到工人专家的影响。另一方面，要多角度去发现、发掘工人专家。因为在民爆企业，每个岗位、每项工作都有行家里手，这样的工人专家对身边的职工更有说服力，更容易产生带动作用。 　　2.因势利导，着力培养。发现各岗位、各工种工作中的“亮点”后，要着力培养、发展这些“亮点”，使其不断发展壮大，努力提高工人专家的培养质量，丰富工人专家的培养内容，促使各种工人专家不断涌现。 　　（1）是要给工人专家创造合适的成长环境。工人专家不是一蹴而就的，不仅需要个人的艰苦努力和组织的正确引导，还必须有一个有利于他们成长、进步的环境和土壤。在工人专家的培养过程中，我们要遵循人才成长和发展的规律，真正做到“扶上马、送一程”，给他们予发挥长处的空间、展示才华的平台。 　　（2）是要将竞争机制引入工人专家的选树培养。在对工人专家的培养过程中，要对老典型提出更高要求，对新典型提出力争达到的目标，形成科学、合理的“老典型不倒、新典型辈出”的局面。同时，要引入竞争机制，以工人专家的差异性，引导竞争氛围的形成，让他们相互学习、相互借鉴、相互促进，真正形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 　　（3）是注意工人专家培养的连续性和长期性。工人专家的培养是一项系统性很强的工作。对他们的培养、教育、管理是一项长期的工作。要围绕不同时期的工作重点和活动主题，组织开展各种形式的岗位评比竞赛活动，增强工人专家的荣誉感，引导职工树立创先争优意识。在选