杨伟东：土豆做的不是视频而是文化.docVIP

杨伟东：土豆做的不是视频而是文化 　　“视频网站”其实有两层含义，一是视频，另一个是网站。传统的“网站”只是视频的一种格式，是工具。“视频”则是舞台上的内容。两者的区别有点像文科和理科，理科生把舞台搭好，文科生唱戏。现在用户对内容有忠诚度，但对舞台没有忠诚度。 　　可能有人质疑为什么是我来担任土豆CEO，这是件好事儿。现在互联网已经到了跨界的时代，内容其实是没有边界的。它今天可能是一段视频，明天可能是一部戏，后天可以变成一本书、一场线下活动。按照传统思维，这是一个视频网站该做的事儿吗？好像不是。但这是做文化该做的事情吗？绝对是！你提倡一种文化时，可以用衣服来呈现，也可以用水果来呈现，但其中的品牌哲学是相通的。 　　土豆在整个视频行业中走的步子比较大。步子走得大有两个后果：一是扯淡。二是先人一步。我无法保证最终土豆能有怎样的后果，也无法保证土豆一定会先一步。但我觉得土豆在方向上一定是正确的，视频网站一定会走向文化、走向深度，今天我不做也一定会有人来做。而且一定会有成功者，当你的品牌和魅力到了“引爆点”就会以非常快的速度发展。到时候做什么都是应该的，可能开个餐馆都是应该的。 　　我们同样可以这样看待苹果。你说苹果是一家IT公司吗？绝不是！苹果一直在做小众，六七年前大家觉得苹果一定是小众的。但它是“高浓度”的，到了引爆点，高浓度会一下被稀释开，覆盖度一下变得很高。 　　Vkoo（古永锵）很多事情都是想得比较透才去做。从优酷土豆的发展史能看出来，他每次都在正确的时候做正确的事，得到一个比较好的结果，既不会太早，也不会太晚。再看现在的行业，大家都在搭舞台的时候，就需要一个唱戏的人。而且戏不仅要唱在舞台上，还要唱到线下。我不知道我是不是那个人，但是我很有兴趣。我过去的创业和在诺基亚九年的历史至少可以说明我能把一个品牌“玩”到什么程度。 　　做网站总是讲广度，用户量。但做文化，我的观点是“针眼捅破天”。所以一定不能什么都做，一定要聚焦、垂直。优醋作为中国最大的视频网站，做全意味着不能做深，两者不可兼得。这其实是土豆的机会，做任何事情别把它当工作，当成兴趣和爱好做起来才有意思。2014年4月15日，土豆九周岁生日，视频行业发展了九年，舞台已经搭得差不多了，用户习惯已经养成了，这时候再谈流量就太单薄，一定要有品牌。 　　今年的土豆映像节你就能看到这些变化。它更像是年轻人生活方式的嘉年华，只不过所有的年轻人生活方式都是用视频来呈现的。中国的年轻人对视频的需求也已经从1.0状态转化成了2.0。最早年轻人做影像是为了做导演，或者拍自己的微电影，所以我们会看到肖央和《老男孩》。但今天在优酷土豆上传内容的年轻人根本不想做导演，只想用影像来表达他的生活方式。我可以做菜，我可以说脱口秀，我可以记录生活，甚至可以教你怎么打鞋带、教你怎么美容，影像只是展现年轻人生活的格式。所以今年土豆映像节不想变成一群想做导演的人的聚会，这些人依然会有，叫做“金映像”单元。我们还会开辟“金土豆”单元，让影像的制作者在线下和粉丝见面。今年会变成这样一种状况，是因为我们顺应这样一种趋势，年轻人用影像表达他们的生活方式，在线下跟他们的粉丝见面。另外我们会请很多商业客户进来，看看年轻人真实的生活方式。这些绝不是视频网站做的事情，但它是一个文化品牌要做的事情，土豆就要为年轻人提供这样的平台。 　　有人说土豆现在做的是视频O2O，我以前没往O2O概念上思考过。我创立麦特的时候是做音乐节，做的是线下的“O”。当时我没有平台，当我拥有土豆这个平台，上面有过亿15岁到30岁的用户时，我就反过来思考。原来互联网公司只是把网站经营好，但我觉得生意绝不局限在舞台上。用户对内容的喜好会产生一系列消费，比如说《火影忍者》，你仅仅作为一个播放器，播完就完了，卖贴片广告，这就是线上思维。买热门内容，做贴片广告，这已经是成熟的模式，今天的视频网站不用找牛人做CEO也可以玩得转这些。给《火影忍者》的粉丝做玩偶、做cosplay见面会，请配音演员和粉丝见面，把优质内容吃干抹净，这才是视频网站的玩法。视频网站下一步拼什么？我觉得真正拼文化的时候还没有到，因为真正对文化有经验的人还没有进来。 　　今年外界能逐渐感受到土豆的变化。土豆会去追求用户的浓度、用户的稠度以及用户和平台的贴合度。我不会只看VV（视频浏览量）、UV（独立访客量），那只是用户，不是粉丝。当一个新用户贡献一个VV，只是土豆和他发生故事的开始。之后他会与我们互动，参与内容创作，参加线下活动，直到和土豆深度粘合到一起。土豆的流量在视频网站中不是最高，但以长尾效应和深度论，在互联网里排名非常高。一部作品，在其它网站可能瞬间播放量很高，两三集后，如果内容不吸引人，播放量就陡然下降。但土豆的轨迹很不一样，无论剧集热不热，曲线都是慢慢上升，保持浓