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杨元庆：重新定义联想 　　 当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业，当制造业不得不面对产能过剩的困局，人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人，谁又是未来的巨无霸…… 　　 从并购IBM PC业务到拿下IBM x86服务器业务，联想集团（00992.HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间，联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷到再度登顶的涅?，联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬，翻检研读。 　　 彼时不惑，今已半百。接受《英才》记者专访时，杨元庆刚刚结束联想YOGA的新品发布会，联想员工说，这场发布会是杨元庆首次以“首席产品经理”的角色出席。“元庆哥改变了形象，联想也启动了再造之路。” 　　 联想正努力向利润更高也更有发展前景的移动业务和企业级市场转型。而包括智能手机、平板电脑在内的移动业务正是杨元庆口中PC+战略的重中之重。 　　 以IDC公布的市场份额数据来看，联想在今年第二季度成为世界第四大、中国最大的手机厂商。“联想的竞争对手已经不是惠普、戴尔等PC厂商，而是三星和苹果这两家手机巨头。”杨元庆曾多次表示，在收购MOTO移动后，联想将登上世界第三的位子，对三星、苹果形成挑战。 　　 以个人电脑业务为核心基础，谋定移动设备、企业级和云服务业务，联想装上了二级火箭。按照杨元庆的规划，联想通过这三个动力强劲的引擎，未来实现1000亿美元的营收。 　　 天命之年的杨元庆将如何主导联想的再造大戏？能否引领联想在下一个10年从中国制造转身中国创造？又会怎样重新定义未来的联想？ 　　 互联网 不焦虑 　　 “为把握全球互联网转型带来的高速增长机遇，今天，联想选择再次勇猛出击。我们将成立一家全新的公司，它将作为联想家庭的一员，专注于在中国市场打造领先的互联网模式的智能终端和服务业务。”杨元庆表示。 　　 2014年10月15日，联想集团宣布成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东将出任CEO，联想执行副总裁、移动业务集团总裁，摩托罗拉移动管理委员会主席刘军和联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强将出任新公司联席董事长。 　　 此前，联想完成了转型的前两步。成立数字营销团队、推出互联网创业平台NBD（新板凳），以及发布乐基金投资策略。 　　 其中，乐基金成立于2010年，关注移动互联网早期投资，目前已经投了30余个创业团队。 　　 “一年前我们就有这个想法，那时就应该转型。”陈旭东在接受《英才》记者专访时坦言，当前他正在制定规划，“我的策略就是先干，是在实践中摸索，在移动互联网的大海中寻找机会。” 　　 拥有众多微博粉丝和微信关注度的陈旭东被视为联想最具互联网思维的高管，他在微博上透露，新公司召开了第一次会议。最大的共识是：要做最好的产品;被引用最多的是：没大没小、没对没错;下一步行动：在游泳中学会游泳。 　　 这是“从头开始艰苦创业”，陈旭东的任务是驾驶一艘“小、快、平”的船，摒弃以往的传统思维定势，用互联网思维打造产品计划，以用户的深度参与为核心，帮助联想快速抢占发展迅猛的中国智能终端市场。新的业务模式将端到端地整合硬件？ 软件？应用和互联网服务。 　　 “一个方向是NBD的平台，要继续深耕。第二个是智能手机，会是我们关注的重点，因为未来所有的智能设备的入口和控制渠道都是手机，以此为基础去建立生态系统。”陈旭东认为，与小米等一出生就具有互联网思维企业相比，新公司可以借助联想集团的研发和强大的供应链优势，这是其他企业难以企及的。而此前建立起来的云服务体系，乐商店、乐安全等，也为新公司创造了良好的基础。 　　 “我们现在每一款产品，甚至品牌都可以让大家来参与，我可以发动大家来给产品起名字，甚至连硬件，都可以让大家帮我一块定义。小米号称让大家来帮它做产品，但是哪个硬件是由粉丝帮它定义的？”陈旭东反问道，“甚至我连硬件都可以让大家帮我定义，可以做得比小米更彻底一些。” 　　 同时，陈旭东向《英才》记者透露，“随着业务需要，新公司会逐渐吸纳一些战略投资者，未来有上市的计划。” 　　 收购，不错的选择 　　 美国时间10月30日清晨，芝加哥。杨元庆、刘军、Rick Osterloh三人穿着MOTO的工作服，手戴MOTO 360手表，拿着MOTO手机，开怀大笑地吃着“MOTO 披萨”。只是衣服上MOTO标志的下方多了一行字――“a Lenovo company”，显然，此刻的摩托罗拉移动已经正式成为联想集团的一份子。 　　 此时，北京已是午夜时分，在接受媒体跨洋连线采