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民营企业文化建设探析 　　哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。因此文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。 　　一、民营企业文化建设的主要功能 　　每个企业都有各自独特的企业文化，其表现形式为企业形象、精神面貌、环境氛围、宣传口号、标记标识、产品广告、企业刊物、音像、网站、创业历史、荣誉称号、教育培训、人员素质等诸多方面。企业文化既受到企业的所有制、发展方向、经营理念、管理体制、产品质量、领导及其员工的综合素质等因素的影响，又反过来作用于这些方面，因此，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容。民营企业是社会主义市场经济发展的重要力量。随着非公有制经济的不断发展，民营企业大量涌现，营造积极、健康、向上的企业文化氛围，对于提高民营企业的整体素质，使之与社会主义市场经济发展的要求相适应，有着积极的意义。 　　加快民营企业文化建设是内强素质、外塑形象的有效途径。它可以围绕企业发展目标，使企业员工严格按照一定的规则、程序办事，使生产经营中员工的人际关系得到调节，使员工把现实的努力和长远的目标结合起来，把提高自身素质与企业命运兴衰自觉地联系起来，主动地加强科技等知识的学习。同时，它又是推动企业创新的无形力量。另外，它还可以促进企业内部各个部门之间的关系协调、情况沟通和矛盾化解。因此，民营企业文化建设决不是可有可无的，而是具有重要的现实意义；决不是虚无缥缈的，而是有着十分具体实在的丰富内涵。 　　二、民营企业现状及文化建设存在的问题 　　我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，走过了一条曲折发展的道路。它们的成长有着非常浓厚的文化底蕴，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具特色的企业文化。但由于其管理模式的局限，成为制约着企业文化发展的“瓶颈”。 　　1.民营企业的形成及管理模式。从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力气人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。 民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理过程中，也通常是以伦理规范代替行为规范。这种家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中国的家以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性。 　　2.企业文化建设存在的问题。在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，在激烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家长式管理模式是民营企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段，较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，制约着企业文化的发展。 　　（1）民营企业管理模式导致了其知识断层与人才危机。企业制度和管理模式上的“家庭情结”始终困扰着绝大部分的中国民营企业，我们不得不承认文化在中国民营企业制度转换中的至关重要的影响。民营企业以及民营企业的创业者都是在一定的文化氛围中生产和成长的，既从这种文化中吸取养分，又受到这种文化的制约和束缚。民营企业家族血缘文化导致了吸纳和利用人才的最大障碍，造成难以吸引理想人才，造成企业高层管理者文化素质和知识结构的贫乏，任人唯亲，唯亲是用。许多优秀人才难于融入其家庭圈内，其抱负得不到施展，无奈跳槽，造成真正的优秀管理人才匮乏。 　　（2）部分民营企业缺乏对企业文化建设的认识。不少企业对企业文化建设的意义认识不足，许多企业家对企业文化的概念朦朦胧胧，有的根本不知道什么是企业文化，认为企业文化建设与企业发展没有什么关系，个别企业主甚至说企业只要能赚钱就行，没有自己的企业文化。有的企业明明有企业宗旨、企业口号等，但不知道这就是企业文化。 　　（3）形成企业文化的观念不清晰，定位不准确。一些民营企业文化建设虽已具备了雏形，有的已经上了一定的层次。民营企业文