D公司质量管理中问题及对策的研究.pdfVIP

摘 要 本文对D公司的质量管理中存在的问题及对策进行了深入研究，以卓越绩效管理理 念为理论基础，运用理论与实践相结合的方法，通过分析国内外的质量管理研究现状、 同行业质量管理现状及先进质量管理方法，从质量网络建设情况、组织机构设置情况、 质量控制流程情况、化验分析质量管理情况等四个方面介绍了D公司的质量管理现状， 找出了D公司质量管理中存在的三大主要问题：一是质量管理组织机构不够完善；二是 质量管理人员水平有待提高：三是质量管理方法比较落后。 针对D公司质量管理中存在的三大主要问题，制定了三项主要对策：一是优化质量 管理组织机构；二是加强员工质量培训：三是改进质量管理工作方法。同时根据三项对 策内容，制定了三项保障措施：一是加强公司领导的支持和理解；二是建立闭环质量管 理机制；三是健全质量考核机制。从组织机构、质量意识、工作方法、领导支持、信息 收集、管理考核等方面对D公司质量管理系统地进行了梳理和完善，对D公司的质量 管理情况进行了全面的诊断和改进。 通过研究解决D公司质量管理中存在的问题，能够实现质量管理工作的规范化、信 息化管理，提升质量管理人员的业务水平和自身素质，改进质量管理工作方法，提高产 品质量分析改进的能力，不断满足顾客需求，增强企业的核心竞争力，在日趋激烈的行 业市场竞争中，获得更高的经济效益和社会效益。