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浅谈导入内部控制的煤矿财务管理 　　摘要：在市场经济条件下，煤矿财务管理要顺应时代的变化，未雨绸缪，适时结合内部控制开展财务管理工作，确保煤矿企业在激烈的市场竞争中掌握主动性，实现煤矿企业经济效益的提升。本文中，笔者主要阐述当前煤矿企业财务管理实施内部控制的重要意义，分析内部控制与财务管理的有效结合点，探讨在煤矿财务管理中导入内部控制应该重点把控的环节，并针对财务管理导入内部控制提出一系列旨在维护企业经济安全，提升经济效益的方法和措施。 　　关键词：内部控制 煤矿 财务 管理 　　改革开放三十年来，我国逐渐确立了以市场为主导的经济模式，在这种背景下，各企业、公司制度改革也稳步推进，事关企业发展命脉的财务管理发生着显著变化。在煤矿企业中，内部控制与财务管理是企业生存与发展的关键所在，二者紧密结合，必将为企业发展带来不竭动力。在现代煤矿企业管理中，财务管理不能脱离内部控制而开展工作，应该揭示财务管理中导入内部控制的重要意义，找准二者间高效的结合点，明晰财务管理导入内部控制时亟需注意的要点，采取切实措施，确保导入内部控制的煤矿财务管理为企业的发展提供更强能量，实现经济效益的稳步提升，促进煤矿企业健康、持续、稳定发展。 　　一、煤矿财务管理导入内部控制的重要意义 　　（一）强有力的内部控制是提升煤矿企业安全的保证 　　煤矿安全生产是事关人民群众生命安全的重大事项，前些年，我国各