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海外发电运营项目人力资源工作的实践与探索 　　[摘要]随着国资委“走出去”战略的进一步实施，各大电力集团在海外业务的不断拓展，海外发电运营项目已经成为各电力集团抢占的重要领域。随着参与海外发电运营项目人员的不断增加，人力资源工作的作用越来越重要。 　　[关键词]海外；发电运营；项目；人力资源 　　中国华电集团发电运营有限公司（以下简称运营公司）作为中国华电集团的二级单位，积极践行“走出去”发展战略，经过几年的迅速发展，目前管理、运营着20多个电站项目，分布于中国本土及海外10多个国家（地区），公司装机规模超过5500MW，市场运营容量超过20000MW。随着海外发电运营市场的进一步拓展，参与海外发电项目运营的人员急剧增加，对人力资源管理水平提出了更高的要求和挑战。 　　一、海外发电项目运营人力资源配置模式 　　目前海外发电运营项目人力资源配置主要有成建制输出、管理层输出、职业经理人输出三种模式，各有利弊。运营公司在实际运作中，采用的是建立在这三种模式基础上，有创新的管控模式。即结合自身实际情况，海外发电运营项目以管理层输出模式为主，从下属单位抽调生产业务骨干，组成运营队伍的核心，其他人员以市场化方式进行补充。同时依托下属单位建设运营基地，按照每个基地的特点，分配不同运营项目。由基地负责具体项目的人员组织、输出与管理，市场化人员的专业指导、业务培训等工作。运营公司成立培训中