王超：六个核桃品牌战略幕后推手.docVIP

王超：六个核桃品牌战略幕后推手 　　2014年4月16日，对于尚扬董事长王超、首席战略研究员范萍来说是个值得纪念的日子。为表彰他们为六个核桃自2009年起至今从3亿到100亿的每个战略关键点做出的突出贡献，养元智汇饮品股份有限公司授予他们“荣誉员工”称号。 　　如果不是这种荣誉在业界引起的震动，想必很多人并不了解六个核桃幕后的营销战略合作伙伴竟是如此低调。 　　从3亿到100亿，简单的数字背后不仅仅是企业规模的扩大。在业界，六个核桃的横空出世不仅是一种奇迹，更是智业和企业合作的典范。但站在后台的王超却一直保持着一种谦虚与感恩，在他看来，来自六个核桃的荣誉更多是一种勉励，六个核桃的成功有其天然的“密码”，尚扬所做的就是在适当的时机为其植入合适的成功基因。 　　品类分化，创造“大”需求 　　你或许没有喝过六个核桃，但肯定听说过它。 　　“六个核桃的成功在于我们真正地从一个小品类里面，分化出了一个大需求，把它做成了一个大品类，我认为这就是真正的品牌价值。现在很多人谈品牌，说实在话，品牌是什么？品牌必须指代品类，而品类必须是大需求、大品类，品牌才有一定的价值。”王超说，“六个核桃的成功正是践行这一原则。” 　　在国内饮料市场，植物蛋白饮料属于大饮料概念里的一个重要的分支。在植物蛋白饮料这个领域，市场上已经有了椰树椰汁、露露杏仁露、银鹭花生牛奶等品牌。椰树椰汁的诉求是“白白嫩嫩