全新HSEMS领导意识培训.ppt

对风险的意识 初始状态评估 初始状态评估 方法：与管理层作业人员交流、访谈 查阅文件和资料 现场观察、检测等 过程： 见面会 现场评估 评估反馈 第 二阶 段 整体策划、评估与评审 拟定HSE实施方案、时间表 成立工作小组 培训 全员HSE意识培训 整体推进策划、培训 根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为： 1、风险评估小组 2、法律法规小组 3、HSE文件小组 4、HSE培训及推广小组 成立HSE工作组 体系建立初始阶段，重点培训： 高层领导及主要人员HSE意识培训（半天） 全体员工HSE意识教育培训（2－3小时） HSE工作小组及主要人员培训（2天） 如何建立HSE管理体系 危害识别及风险评估 人员培训 1、识别及评估 危害、风险 环境因素及影响 法律法规 2、风险控制 工程控制-目标、隐患 治理 管理控制-操作规程、 － 作业指导书 人员控制 -培训、PPE 3、绩效评估 检查、监督 考核、审核 纠正 各作业部、管理部 各部门HSE工作程序、内容 第 三 阶 段 文件化体系建立 体系程序 管理手册 运行控制程序 作业指导书 文 件 结 构 各部门体系文件 受控文件、受控记录清单 风险清单、环境因素清单 使用的法律、法规和其他要求条款清单 目标、指标、管理方案 受控文件、受控记录 [含本部门（车间）的文件] * HSEMS培训教程 中国石化集团青岛安全工程研究院  安全、环境与健康(HSE)管理体系 领导意识培训 中国石化集团安全工程研究院 2004年5月18日 一、HSE管理体系及其发展与现状 二、中石化HSE管理体系建立依据简介 三、如何建立与实施HSE管理体系 四、要求与建议 主要内容 一、HSE管理体系及其发展与现状 一、HSE管理体系及其发展与现状 1、什么是HSE管理体系？ HSEMS是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。 一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 六十年代以前 ——装置或设施可靠性 八十年代之前 ——人的行为可靠性 八十年代之后 ——全面、系统，全新的管理模式 一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 HSE的开端 1981年BSI的BS5750——技术支撑 1985年 ——壳牌公司提出在石油勘探开发 领域强化安全管理的构想 1986年 ——以文件化形式确定 一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 HSE管理体系的开创发展期 八十年代后期，国际石油业事故频发 ——1987年，瑞士SANDEZ大火 ——1988年，英国北海油田的帕波尔?阿尔法平台事故 ——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故 国际石油界认识到加强安全、健康与环境管理的重要性 一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 ——1987年，发布环境管理体系指南 ——1989年，颁发职业健康管理导则 ——1990年，制定安全管理体系 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 ——1992年，正式出版安全管理体系标准EP92—01100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 许多国际大型石油公司相继提出HSE管理体系 （美国、英国、、挪威、荷兰等） 一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 HSE管理体系的蓬勃发展期 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690 《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》 ——树立了HSE里程碑 ——HSE管理体系在国际石油行业得到普遍推行 一、HSE管理体系及其发展与现状 3、国外大公司HSE管理体系的现状 BP的