全新HSE关注要点.ppt

ＨＳＥ科长 二〇一〇年四月 主要内容 一、定位 二、立足三大支柱 三、抓好三项建设 四、注意工作方法 五、增强协调能力 一、定位 是一个关键岗位。 1、使命光荣：企业保驾护航，员工家庭幸福，造福和谐社会。 2、任务艰巨：目标很高，问题很多，范围很广，专业性强，综合性强。 3、责任重大：少票子，动位置，丢帽子，带铐子。 要有一个尽心、竭力、平静的心态。 一、定位 晋官难做： 王君从到山西的第一天，再到被选举为省长，“我深深地懂得这是一种责任”。 　 王君说，安全生产一直是山西的一件大事，安全事故成了各级干部的一块心病，这个心病非除掉不可！“在我看来，只要认识上去，办法对头，落实到位，就一定能攻克这个顽症。”他说，尤其是各级领导要殚精竭虑抓安全，只要干部平时多流汗，群众就会少流血！ 二、立足三大支柱 1、安全教育 2、安全制度 3、安全检查 二、立足三大支柱 1、安全教育 目标：意识、能力、 责任，缺一不可。 时间：倒班轮休、周一活动、 班前会。 内容：案例警示、 岗位操作规程。 二、立足三大支柱 2、安全制度 目标：识别高风险关键作业工序 要求：有硬规定，全程监护。 ①任务确认→②危害识别→③制定措施→④措施审查→⑤措施交底→⑥现场确认→⑦许可审批→⑧作业监护→⑨完工确认。 二、立足三大支柱 3、安全检查 目标： 隐患要清楚。 方法： 安全检查表。 三、抓好三项建设 1、安管队伍。人员配齐，能力提升。 2、安全设施。配置齐全，功能完好。 3、科室建设。规定明确，记录规范， 　　　　　　　 团队和谐。 四、注意工作方法 1、掌握政策。靠学习，吃透规定要求，　　　　　　　 掌握意图。 2、了解情况。靠调查，掌握下级实情， 重在问题。 3、解决问题。靠水平，准确分析判断， 方案科学。 五、增强协调能力 1、快速准时，绝不拖拉。 2、提高质量，严格细致。 3、上下沟通，左右协调。 事故应急处置流程 一、快速报告：油田领导、机关部门、地方政府、集团公司 二、成立组织：现场指挥、专家技术、治安保卫、安全消防、综合信息 三、抢救伤员：现场急救、医院治疗 四、搜救疏散：撤离险区、生活安置 五、划区警戒：拉警戒线（带）、工作人（车）安检、非工作人（车）控制 六、实施抢险：断源截流、防火防爆、用水用电、设备物资 七、环境监测：大气（硫化氢、二氧化硫）、水质、土壤 八、抢险防护：劳保用品（衣鞋帽、正压式空气呼吸器、半封闭式防毒口罩） 九、信息发布：统一归口、媒体协调 十、事故调查：保护现场、现场拍照、人证物证 * * 1）合同书、任务单或作业票等。 确认作业任务 完工确认 2）根据作业内容，对危害因素进行检测、分析、识别、确认 开展危害识别 制定作业程序、安全防范措施和应急预案 工况检查和作业程序、措施审查 安全技术措施交底 作业许可申请 现场作业 措施确认 许可审批 3）生产（辖区）单位主管向施工单位主管进行施工交底。 4）各单位指定专人向所有参与作业（监护）的人员书面交底并签字确认 5）确认施工人员、方案（措施），现场环境施工机具和防护器材，现场应急准备符合性 6）工艺、设备、安全和作业、监护人员、落实并检查措施、签字确认。 7）施工单位负责人、生产单位安全主管和领导确认风险控制措施，签发许可证。 8）施工人员严格执行作业程序。 9）监护人员履行职责、检查措施。 Yes No 关键作业风险控制程序图 文件 记录 按照规定进行事故报告、调查与责任追究； 建立事故（未遂）事故案例警示教育制度，有活动记录。 事故管理 10 文件 演练 应急预案全面、具体； 定期演练，动作准确，协调一致。 应急演练 9 查看 记录 安全设施按照规定配置齐全、完好； 个体劳保护品按照规定配备齐全、质量达标，并会正确使用。 安全防护 8 文件 询问 记录 分层次按照规定时限开展HSE检查，并有记录； 对检查出的问题（隐患）制定并落实整改方案，有整改记录； ③ 将HSE业绩纳入单位奖惩考核，有检查、考核、通报、奖惩记录。 检查考核 7 文件 记录 考核 严格落实新、改、扩建项目“三同时”制度； 按规定提取安全生产费用，按时完成隐患治理和技术措施项目计划； 健全隐患治理方案、台帐、记录。 隐患治理 6 文件 询问 考核 记录 关键（特殊）作业有作业计划（指导）书或安全措施，并经许可审批； 开展了全员危害识别，有岗位危害识别（或HSE观察）卡； 八大直接作业符合安全要求； 承包商（供应商）