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职业成长的加速器-结实行业高手 认识比你专业水平高的人,有空没空多请教; 不要隐藏自己的困惑,让大家帮你出主意; 寻求可以和高手一起工作的机会,在一旁观看高手做法会让你成长加速; 敢于抛出自己的观点,但不要幼稚和固执己见; 系统学习高手做法,但更重要的是其思考方式 * 管理好个人的知识管理系统 收集优秀的资料,特别是能够加速个人职业成长的资料; 建立个人电脑目录管理系统,系统整理文档,对目录进行分类管理; 自己学会并努力开发流程、表单,梳理经验并系统化; 多写原创文章,敢于发表自己观点; 时刻更新自己的文件系统; 与人交换资料,1+12 * 人力资源的突破点 * 不要每天张口战略,闭口战略,解决实际问题是首要问题; 系统掌握各类HR工具、方法,找到恰当的时机设计实施项目,设计游戏规则 不要每天只研究如何平衡,要设计“双赢”策略 建立与业务部门负责人良好关系,从关系最好的部门入手 未来十年HR将面对的机遇和挑战 企业规模越来越大,对人力资源要求越来越高; 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势,建立基于总部HR服务机制成为发展趋势; 产业格局变革带来劳动力市场变化,流动性增大,招人将越来越难; 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点; 企业发展需要大量职业HR * HR专业化的五个层次 * 层次1 层次2 层次3 层次4 层次5 忘掉HR,用最简单的方法解决难题 了解部门需求,能设计方案,并落实 有自己的实践案例基础,对一个模块什么时间做,怎么做成功有见解 不仅仅知道HR名词,还能讲出一大堆理论来,听起来是那么回事 满口能讲一堆HR名词,经常把人搞晕 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作; HR水平与价值 * 中级HR 高级HR 初级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 让老板认可到HR的价值,HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 职业选择的五个阶段 * 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 写给刚HR的几点忠告 选好一个上司,跟对人很重要,一种是专业能力非常强的;另外一种是敢于放权让你干的; 快速学习各种HR专业知识,HR专业能力必须要厚实; 敢于在公司实践各种HR内容,在操作中的学习比书本上好很多; 必须要去了解业务,了解业务流程,关键点,要不空有本事无处应用 * 如何让你的职业生涯不迷茫 * 特别是人物传记类,找到你最喜欢的人物,他可能就是你的标杆; 多看书 请教高手 找到爱好 多尝试 顿悟 发现自己的爱好和长处,就是你不怎么努力也会做得比别人好; 敢于承担新任务,新任务就是新机会; 多问自己:我的未来是什么?某一瞬间你会顿悟; 让高手帮你出谋划策 老板为什么对HR不满意 招不到人,一大堆理由; 员工有报怨,不解决,总是认为是老板的问题; 知道公司问题一大堆,但拿不出解决方案; 让干什么就干什么,自己从没主动干什么; 一外出听课,和老板说要做这个那个,结果各个项目都是虎头蛇尾; 搞不定各个部门,其他部门经理天天抱怨HR * 专业HR必须要懂得的八个模块 * 绩效 薪酬 聘用 培训 干部管理 任职资格 企业文化 职责 任职要求 组织/职位 流程 任务/竞争环境 战略/目标 业务价值链 如何在中小企业做HRM * 招好人,小企业更在意“选对人比培养人更重要” 凝聚好中层干部,保持中层一条心非常重要,突破在于大家齐心协力 设计好薪酬机制,特别是奖金机制 建立好组织主流及亚文化,特别是亚文化,凝聚人心 不要强行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持,将要做的工作排到老板关注的前三件事情; 把握好时机,不同项目成功实施的前提不同,要顺水推舟的做项目,而不是自己认为需要; 必须懂得项目推进的逻辑和技巧,能够准确应对各种出现的问题; 要有阶段性成果,要让大家看到希望,获得成就感 * 如何提高工作效率 * 梳理关键逻辑 工具要求 总结与实践 自我创新 列出要做的工作内容,找到关键逻辑,厘清关键步骤,找到突破点 寻求好的工具支撑,工欲善其事,必先利其器. 总结经验,找到快速工作窍门,并在实践中总结,提高工作效率. 建立个人工作逻辑和技巧,这是高手突破的核心点,不要迷信任何一本书、一个观点,敢于创新. HR-怎样让业务部门经理喜欢你 * 公司整体利益 1 2 3 4 5 帮助部门经理解决员工的直接利益问题,设计好方案并协助其落地,而不是上来就要求经理执行绩效考核 协助经理招好人,并配合处理不适合人员 按时发工资,要不没法保证团队士气 多和老板争取福利 能够站在业务部门角度思考问题,遇事不推卸责任 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD
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