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简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策 　　摘要：当今社会市场竞争日益激烈，企业核心竞争力是人才竞争，紧紧把握对人的管理，是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是人力资源管理的核心内容，是企业平衡内部关系，增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理，积极发挥薪酬激励作用，不断提高员工工作积极性和创造性，是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬；问题；对策 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01 　　经过多年的发展，我国的电力企业得到了飞速的发展，电力短缺的现象已得到极大缓解，电力企业取得了可喜的进步。而近年来，在为人们提供了优质供电服务的同时，电力企业对人力资源薪酬管理似乎缺少相应的关注和重视，导致其市场竞争力、经济效益、以及社会信誉等方面有所下降。面对这样的问题，电力企业相关部门已有所认识，作为企业管理的主体，人力资源管理部门应当切实以人为本，认真思考，找出问题症结所在，并制定出相应的对策。 　　一、当前我国电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题 　　1.电力企业缺乏行之有效的绩效管理机制 　　科学合理的管理机制是一个企业进行科学高效管理的规范，是企业提高其整体工作效率的重要手段和必要前提。绩效管理作为企业的人力资源管理手段之一，是激发