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老板和董事相处的艺术 　　企业建立董事会后，面临的最大挑战就是如何完善董事会建设，使之规范、有质量、有效率。健全制度的背后是老板（大股东）和董事之间的相处技巧。如果说制度是科学，那么相处技巧就是一种艺术。 　　董事会建设是公司治理中很关键的一环，但中国人骨子里没有这种平等的按规则出牌的文化，目前还是一种围绕着权力，一个人说了算的文化，董事会建设从本质上来说还是比较难的。现阶段，很多公司尤其是初创企业的董事会基本上还只是一个形式，不能完全发挥其应有的作用，很重要的一个原因就是董事会建设还不完善。在这种状况下，老板和董事如何做到有效、理性相处就显得尤为重要。 　　请能人来定规则 　　公司治理是一个漫长的过程，必须一步一步把基础打扎实。但是现实中全才的人不多，每个人的知识架构都有局限性，如果能有明白人指导就会容易很多。所以老板要尽可能去找那些在公司治理方面有比较清醒认识和实践经验的人做独立董事，比如古井贡酒就曾经在2008～2011年聘请了中欧商学院的丁远教授做独董，通过战略转型，成就了一段业绩佳话。 　　凡事先定规则才会有序。对于初建董事会或者董事会建设还不完善的企业来说，首先要做的就是请能人进来帮忙把董事会的规则做好，少走或者不走弯路，使公司早日走上良性发展的轨道。 　　老板要和董事一起制定规则，不可完全放手，因为董事特别是外部董事对公司的了解会有盲区，但是不可因此搞一言