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绩效考核的影响因素及对策 　　摘要：在绩效考核中，有许多影响因素容易导致考核结果出现偏差，为了提高考核结果的信度和效度，我们要注意克服影响绩效考核的因素，尽可能避免误差发生的概率，使绩效考核能有效调动员工的主观能动性和积极性，确实促进企业整体业绩的提升，达到绩效考核的目的。本文就影响绩效考核的四个因素进行分析，并探寻其解决途径。 　　关键词：绩效考核；影响因素；对策 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02 　　一、环境因素 　　主要包括时间、地点因素。时间因素是在绩效考核时，应注意时间长短对绩效的影响。例如：项目的实施周期较长，而只进行短期的业绩目标考核，则容易产生短视性误差。应对方法：根据目标责任书、项目评估报告等，结合项目实际完成进度，短、中长期业绩考核有机结合。地点因素是在绩效考核时，不同的地点对绩效的影响。例如：同类产品供求饱和区域和非饱和区域的营收总额、利润、市场占有率等指标区别较大，缺乏可比性，一概而论则会产生测量性误差。应对方法：与同一区域内行业领先者或行业内的标杆企业相关指标类比，与本企业同比、环比经营数据对比等。 　　二、绩效标准因素 　　考核项目设置不严谨，考核标准模糊、不明确，缺乏整体性和系统性，加大了考核的主观随意性和无目的性。考核标准中有过多难以衡量的因素，致使员工对规则的理解不同