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董事会的战略角色 　　光怪陆离的世界，商业模式快速遭遇颠覆，新的竞争者层出不穷，为了生存发展，公司高层比任何时候都更加需要战略思维。不幸的是，董事会似乎仍然不知道应该如何在公司里发挥战略性作用。一种极端情况是，董事会就是CEO决策程序里一个橡皮图章；而另一种极端情况下，董事会则是一直扮演“事后诸葛亮”，仅仅对管理团队做事后劝告或者批评。董事会根本没有为公司增添价值。 　　与其他管理角色一样，董事会在不同行业、不同文化氛围以及不同母国监管条件下发挥着不同的作用。譬如与成立已久的企业相比，初创企业的董事会必然会遇到更多战略矛盾；年轻混乱的行业与成熟行业对董事会的要求也不尽相同。不过有一点是一致的：董事会必须配合企业战略需求，参与决策程序。 　　董事会为公司提供的战略价值主要取决于三个方面。即便行业与文化背景不同，也仅仅是这三个方面的重要性略有变化。 　　首先是战略的定义。公司对战略的定义往往取决于自身在行业中的地位与行业的性质。董事会需要根据公司的战略指向来分析自身应该发挥的作用。 　　其次是董事会职责。董事会在战略决策中，既可能是指导监督战略的顾问，也可能与高管合作一起制定公司的游戏策略，或者介于两者之间。由于董事会的角色特殊，其参与战略决策的路径有好几条，每一种途径各有利弊。 　　再次是商业环境。董事会介入决策的程度则取决于公司面临的商业环境。如果公司处于一个相当简单、