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联想整合探索：如何消化System x 　　对于即将从下一财年起领导联想中国区业务的童夫尧而言，如何确保刚刚收购的IBM System x业务和联想原有的Think Server业务成功整合，是他接下来最关注的焦点之一。 　　2014年10月1日，联想完成了对IBM x86服务器业务的收购，交易总额约为21亿美元，其中18.47亿美元以现金一次性支付，其余对价则通过对IBM发行1.82亿股H股支付。 　　联想CEO杨元庆此前在接受媒体采访时表示，此项收购为联想带来“以创新能力著称的System x品牌，6800名经验丰富、专长突出的员工，34家研发实验室和办公室，7家制造工厂，1100多项专利和应用，以及业内最完善的企业级产品组合”。 　　正如10年前收购IBM个人电脑（PC）业务，联想希望通过此次收购大幅加强其服务器业务，同时进军国际服务器市场。从最初备受质疑到成为全球PC业务第一，联想已经积累了丰富的国际业务整合经验，对于将PC业务的成功复制到服务器，联想的管理层也具备充足的信心。 　　但挑战依旧存在。作为原来联想在服务器市场最强劲的竞争对手之一，System x是否会同联想自身的服务器业务形成冲突或抵消？如何管理System x团队并确保其创新性和积极性不受影响，同时业绩还能继续增长？ 　　这些都成为摆在联想管理层面前非常现实的问题。 　　在第16届深圳国际高交